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【简报】宜兴慕森家居6S项目启动与总结大会

来源:    发布时间:2019-08-05     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

2019年7月29日,慕森家居公司通过前期物质准备,星期一下午3点准时召开6S项目启动大会,会议主要有公司高层宁总、周总参与。为使效果更加明显公司要求员工全体人员参会。会上宁总宣布项目启动及6S推动的重要意义,周总宣布组织架构及一周一标杆样板区名单,并带领全体与会人员进行集体宣誓。

 

集体宣誓

 

集体宣誓

 

接下来新益为顾问机构彭老师,对与会人员进行了6S基础培训。各样板团队在会上踊跃发言,为自己团队争夺分数。其中合板开料率先为本团队收获了9分,领先于其他团队。激烈的竞争从这一刻开始。

 

在培训后,顾问老师对一周一标杆的活动形式、评比规则进行了解读,并对当日工作任务进行了安排。会议最后,公司领导对大家作了最后动员,希望大家积极配合把车间6S做到最好。

 

启动会团队合影

 

启动会团队合影

 

当天会后,顾问老师彭老师、王老师,就带领推进办人员去各样板区进行1S任务分解,各团队积极响应,当天晚上就完成了80%的工作任务表现优秀。推过推进组不断的分配任务及各团队现场实施改善,直到周四共解决6S问题137项。各团队干劲十足,不验收绝不离岗,基本每天都奋战到11点。大家都非常幸苦,但从来不抱怨,一直不断改善。其中个别团队由于第一天未留下加班,导致分数较低,第二天一来就疯狂改善,牺牲休息时间不断改善,虽然最终的改善结果评比遗憾的错过了前三,但是他们的努力所有团队都看在眼里。

 

团队验收合格

 

团队验收合格

 

到了最后的总结会议,各个团队都拿出了很多的亮点展示给领导,看到大家的改变领导感到非常欣慰。各个团队在总结大会上都发表自己对6S有了新的认识,表示对后续6S管理的保持及扩展有足够的信心。

 

宁总在总结会上说:感谢顾问这一周的辅导,各位员工在这一周也辛苦了;以前,我们带客户参观时现场很不好,需要提前通知大家整理,大家是怎么想的、客户又是怎么想的,公司为何推进精益大家要有更清楚的认识——是我们需要做出改变了;其他组要抓紧时间推进,现在的组一定要保持,希望在两位老师的指导下、各位的配合下,通过6S改善活动现场能有非常大的变化;我们的硬件条件还算不错大家都清楚,但是公司有领导来参观时我们都要提前通知,希望通过6S我们不需要再通知,能够随时迎接参观;现在6S做好了事故发生得少,效率也会得到提高,刚开始可能我们会失去一些效率或者交期,并没有什么;我们还有很多的改善空间,且面临反弹的可能,但我们一定要有信心,公司所有人员做到所有区域无死角,大家的付出必定有收获。

 

总结会合影留念

 

总结会合影留念

 

会议结束后全体与会人员集体合影留恋。



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