为提升现场管理水平，创建标准作业环境，近日合枞高速预制标舒城预制厂启动了6S管理工作。

项目启动会正式召开前，在舒城预制厂安全部负责人的组织下召开了启动沟通会。沟通会上，新益为顾问袁老师对项目管控文件进行了讲解，确定了管理组织、明确了管理职责，并对本期工作开展进行了团队分组；安全部负责人对启动会流程进行了讲解；项目经理也对6S管理启动工作进行了部署，为启动大会顺利召开奠定了基础。

启动沟通会

12月16日，迎着冬日的暖阳，启动会在篮球场召开，打响了合枞高速舒城预制厂6S管理的第一枪，启动会由综合部陈部长主持。

新益为顾问袁老师对工作计划进行了讲解，内容包括为什么要推行6S管理，预制厂6S推行的几大模块等，使全体员工对本次工作有了基础认识，对6S管理工作开展进行了预热。

启动会现场

安全部负责人对红头文件进行了宣读和讲解，明确了预制厂在6S管理工作推进上的决心和要求，对本次活动的主题、方针、口号进行了宣读，即以“改善环境、安全生产”为主题，“ 全员参与、持续改进 ”为推进方针，以“自我提升、共同进步”为推进口号，全力以赴，让6S管理在公司扎根。

宣读红头文件

员工代表在发言中说到：“我是一名钢筋加工场的班组长，不懂这些现代管理的东西，但是既然项目部领导觉得有用、要搞；我就带领团队去干。不会可以学，不懂可以问。我的区域我清扫，我的设备我保养，我的现场我改善！”。这既表现了员工对项目部管理工作的支持，又表达了员工积极向上的精神，对管理工作开展起到了基层带头作用。

员工代表发言

项目总工孙总在工作动员上讲到：“任何一项变革开始时都是痛苦而艰巨的，因此也更需要全体干部员工的努力和支持，进一步改变作风，大力发扬求真务实精神，改进工作方法，狠抓工作落实，确保6S管理这项任务顺利完成。”

项目总工作动员

孙总的讲话对6S管理工作开展和推进进行了高层的表态，对预制厂6S管理工作的开展起到了关键的决定性作用。最终，启动会在全体庄严宣誓中圆满落下了帷幕。