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精益6S管理
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精益6S管理推广为何受企业青睐

来源:    发布时间:2019-11-08     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

NIean新益为精益咨询公司概述:企业追求的永远是质量、效率、安全,而企业员工的愿望也莫过于有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围。而这些刚好能通过精益6S管理来达成。在精益6S管理大潮在国内兴起时,众多现代企业纷纷启用这项管理制度,他们在摸索中不断寻求改善,来使得企业在自己的领域里站稳脚步。

 

在精益6S管理执行之前企业开展工作往往会出现这些问题:工作没有头绪、制定的工作计划往往不能按时完成、现场环境凌乱不堪、环境脏乱使得自己心情变得糟糕……这些给我们的工作人员带来了严重的消极影响,工作情绪降低,工作效率不升反降。那么执行6S管理后能给工厂带来什么呢?

 

执行6S管理前后对比图

 

执行6S管理前后对比图

 

1、有利于提升企业形象

 

实施6S管理,有助于工厂形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使工厂员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。同时,由于口碑相传,该企业也会成为其它公司的学习对象。

 

2、有利于提高生产效率

 

6S管理还可以帮助企业提升整体的工作效率。良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅,这有利于发挥员工的工作潜力。另外,物品摆放有序,可以使员工集中精神有序工作。此外,企业物品的有效保管和布局,能够做到必要时立取立用。工作效率,能够减少甚至消除寻、滞留时间,生产效率自然也会提高。

 

3、有利于消除潜在的安全隐患

 

降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S管理制度的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外,6S管理的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。

 

4、有利于保证产品的品质安全

 

产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障。此外,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,也有利于提高品质。

 

5、有利于减少浪费,降低生产成本

 

企业实施精益6S管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在,给企业造成了很大的浪费。通过实施精益6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

 

6、改善员工精神面貌、提升员工归属感

 

精益6S管理的实施,在使员工成为有较高素养的员工的同时还可以提升员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。

 

推行精益6S管理能打造出一个高效率、高品质、高安全的企业,这也正是精益6S管理备受企业青睐的原因。



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