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精益生产管理
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20

2020年

01月

[LEAN]精益运营的客户价值

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

lean新益为精益咨询公司概述:在经济“全球化”的深入影响下,蝴蝶效应的威力越来越大。经济环境波动带给企业的负面影响的范围之广、程度之深,超出了许多人的想象。基于此,企业必须结合自身特点大胆探索,通过建立以客户价值为导向的精益模式,利用研发、制造、营销、管理等方面的高效协同,促进服务水平和盈利能力的提升。

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14

2020年

01月

[LEAN]精益生产管理指标的追求

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:在精益生产管理指标的追求中,拉动式系统与推进式系统在生产管理指标是重点。推进式系统在生产管理指标上追求生产总量,拉动式系统在生产管理指标上首先追求生产准时,其次追求生产所用的单位时间、单位成本,再次为追求生产总量。

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13

2020年

01月

[LEAN]精益生产管理的生产线布局

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Nlean新益为精益生产咨询概述:对于新工厂来说,实施精益生产管理首先要做好生产线的布局,老工厂亦是如此,生产线单元化能给生产带来有力的改变,具体能带来以下一些好处:

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11

2020年

01月

[LEAN]精益生产推进式和拉动式控制系统

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:传统的生产方式采用“推进式”控制系统。精益生产方式采用“拉动式”控制系统。只有“拉动式”系统才能真正做到“适时、适量、适物”地生产。

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10

2020年

01月

[LEAN]精益生产管理的考虑方法

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:在实际过程中,精益生产是为了满足顾客多样化、高品质、低成本、短交期、安全的需求而发展起来的一种新的生产方式,它追求7个“零”生产:切换时间“零”、库存“零”、不良零、浪费“零”、停滞“零”、工伤“零”、故障“零”

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