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精益生产管理
首页 > 精益知识> 精益生产管理

20

2019年

08月

[LEAN]精益生产变革的特征

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产的实施是一个组织变革的过程,它不仅是新的生产方式的引人,更包括组织结构、工作特性、人员因素、组织间关系的适配性变革。因此对理论界来说有必要从企业变革的视角展开精益生产的进一步研究, 对实践界来说更应重视精益生产实施过程中的所产生的组织变革。

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15

2019年

08月

[LEAN]精益生产少人化与省人化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:精益生产的特点有很多,其中就包括少人化和省人化。在实行自动化的过程中,发生问题时机械设备会自动停止作业,不需要设备监视人员,这样可以相应地减少作业人员。这时,即使将每个人的工作量减少一半,也不能使作业人数减少。省人化是指通过改善,以一个人为单位来节省人员,并且减少的人员不能被闲置,因为省人化包含着把富余的人合理地用到其他地方的含义。

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09

2019年

08月

[LEAN]精益生产中JIT基本含义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:精益生产在我国已经运用得越来越普遍。众所周知,精益生产的基础(软实力)是团队持续改善,两大支柱(硬实力)是JIT和自働化。本文就JIT的基本含义作出解释。

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08

2019年

08月

[LEAN]精益管理不是什么?又是什么?

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。

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05

2019年

08月

[LEAN]精益生产改善措施

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:在企业实行精益生产改善活动,是企业的传统生产管理工具转向现代企业的先进管理工具,为企业创造更大、更优惠的利益。企业实施精益生产改善活动,可以采取下面的措施。

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