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精益管理与创新

来源:    发布时间:2019-09-06     浏览次数:

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精益管理

 

精益管理

 

有人认为应该把精益管理放在首位,大力推广5S管理,强调成本领先,把大量精力放在处理细节问题上。

 

有人认为降低成本无疑是企业一项重要的工作,但如果把精力都放到这上面并引以为傲,肯定会影响企业的创新,而对于一个技术型企业来说,创新永远是第一位的,企业应该将更多的精力投入到追求创新上去。

 

事实上,精益管理与创新就像太极图的阴阳两极,是企业不可或缺的两项重大任务。如果一个企业要想生存下去并实现蓬勃发展,那么,就要学会在精益管理与创新两个方面取得平衡。

 

原因很简单,虽然通过加强对企业的控制可提高效率、降低成本,能够使你在一定时期内维持竞争地位,但只有不断探索、不断创新,才能使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位,确保企业持续发展。

 

伦敦商学院朱尔斯•格尔达教授说:“领导一个成功的企业不是一件容易的事,因为管理者要同时完成两项区别很大的任务:管理和创新。”

 

管理与创新的根本区别在于:管理是一个循规蹈矩的过程,它从确定目标开始,然后制定评判标准,最后对结果进行奖惩。而创新是一个打破常规的举动,它从发现问题开始,然后形成理念,再通过试验形成产品。

 

大多数企业的工作是按照太极图的左半边所示的方式开展的:通过加强对企业的控制来确保正常运转,付出更多的精力去做已经做过的事情;不停地进行各方面的改善,结果弱化了企业的创新能力。

 

创新集中在太极图的右半边:这是一个注重试验的领域,敢于对当前的习惯和假设进行挑战,不断从新的视角观察问题、处理问题并得出新的结论。

 

精益管理由最初的精益生产,已逐步延伸到企业的各项业务。要做到精益管理,往往需要制定明确清晰的目标,把一切事务管理得井然有序,希望一切事情都具有可预测性,围绕既定目标来采取各种措施和激励方案,从而得到正确无误的结果。

 

精益管理的核心是坚持方向、注重效率、加强控制,强调的是企业上下协调一致,密切配合,思想统一。因为企业上下协调一致,企业的各种既定目标、衡量标准和奖励措施才能相互促进,从而确保企业战略目标得以实现。

 

相比之下,要做到创新,就要营造活泼的氛围,激发员工的创造力。企业要能够从容地接受一定程度的不确定性和混乱状态。实际上,正是在适度混乱的情况下才有利于创新。

 

企业上下高度一致、思想统一,就不会有创新。要创新,就必须有魄力,要有独立思考能力,有开放的对话和追求真理的精神。与精益管理的思维正好相反,创新对失败甚至浪费都应有很高的容忍度。

 

创新存在不确定性,创新意味着冒险,需要大胆地去尝试,不能惧怕犯错误而裹足不前。创新过程中难免会犯一些错误,要想通过创新来实现企业的蓬勃发展,除了多下几个赌注之外别无选择。

 

如果一个企业上下保持完全一致,不愿冒险,从不尝试新事物,从没有新发现,那么这个企业注定要失败。

 

同样,如果一个企业只是全力以赴地发现新事物,丝毫不做精益管理方面的工作,并无视成本基础,那么这个企业也是不可持续的。

 

企业持续发展的诀窍就在于在精益管理和创新二者之间取得平衡。



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