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精益TPM管理
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推行精益TPM管理的“课前准备”

来源:    发布时间:2019-11-12     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:许多企业都有这样的疑惑,明明自己公司引进了精益TPM管理,为什么还是达不到自己想要的效果?其实,这类企业往往只是盲目引进了TPM管理,并未真正理解精益TPM该怎么实施,实施前应做些什么准备。企业要想精益TPM管理有实质性的效果就必须做好推广的准备工作,接下来我就谈谈自己在这方面的见解。

 

精益TPM管理的基础

 

精益TPM管理的基础

 

 

一、成立专项组织机构、制定相关方针

 

推行精益TPM管理对于企业来说是一项庞大的系统工程,TPM管理指的不单单是设备管理,而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动,是一项对公司全方位改革的先进管理模式。而改革并不是一件容易的事情,其中必定会遇到重重地阻力,所以在推行过程中我们需要一个坚强的推行机构来进行宣传造势、制定相关的推行计划并组织人员进行实施。

 

二、进行相关的宣传活动、营造氛围

 

为了能够有效的推行TPM管理推行,我们首先需要针对企业全体员工进行一次深入调查,从中总结企业员工对于实施TPM管理活动的看法。一般情况下,企业的员工对于TPM管理活动的推行整体态度还是很积极的,但是其中也有一些问题,许多员工对于TPM管理活动了解甚少,对个人在精益TPM管理在企业中的地位认识不充分,对TPM管理活动的推行没有足够的信心,面对这种情况,企业在推行前应做足宣传工作,让员工真正认识精益TPM管理并接纳它。总的来说企业想要有效的将TPM活动推行下去还需要多下功夫。

 

三、提前贯彻实施精益6S管理

 

实施精益6S管理是推行精益TPM管理的前提。6S管理的最终目的是通过一系列的活动来提高人的素养,改善员工的精神面貌,使组织活力化,提高员工归属感。从而为TPM的指导思想“全员”做好铺垫,为企业管理者、一线员工参与设备管理,承担相应责任打下基础。所有,要想精益TPM管理在企业顺利推行并效果显着,实施6S管理是必不可少的工作。

 

总之,要想全面推行精益TPM管理,前期的准备工作是重中之重,就好比一座房子,如果地基不牢那就是一座危房,没有任何居住价值。同理,精益TPM管理的实施也是如此。



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