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精益五星班组
首页 > 精益知识> 精益五星班组

21

2019年

08月

[TWI]轮值管理促进全员参与精益班组管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一直以来,班组长作为车间主任管理班组的助手和员工的榜样等形象而受到重视。面对一个全新的行业,全新的员工队伍,如何带好团队、发挥表率,成为企业发展中面临的重大课题。Nlean新益为精益管理培训公司探讨轮值管理在精益班组管理中的应用。

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20

2019年

08月

[TWI]班组长需牢记作业现场要求

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:一个班组中的领导者就是班组长,班组长是公司作业现场的直接指挥和组织者。在作业现场管理中,班组长要严格按照作业现场要求规范员工行为,提高作业现场的安全性,保证作业的稳定实施。

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15

2019年

08月

[TWI]如何强化精益班组建设

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:在企业发展的进程中,精益班组建设是不可避免的话题。为了强化班组建设,企业会出一些规范,会搞一些竞赛,会做一些培训考核,但实际上,这样员工只是被动接受,有时还会产生抵触。那么,如何打开班组这个“细胞”,激发内生动力呢?

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09

2019年

08月

[TWI]优秀班组长“三字诀”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

近年来,作为兵头将尾的班组长在企业管理工作中的作用日益凸显,成为不可或缺的部分。那么班组长如何适应企业发展的需要,做好班组管理工作,Nlean精益生产管理培训公司以为可以从“和、学、管”三字人手,夯实班组管理基础。

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08

2019年

08月

[TWI]班组精益化管理途径和方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精细化管理首先在于人,员工只有在思想上认识到位、树立精益化管理理念后,才能更好地付诸行动。在引导上要做到目标明确、步骤清晰,在指导上要做到循序渐进、由浅入深,从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考核奖惩的地方做起,并注重培养典型,用管理过程中不断出现的身边的成功事例教育员工,使他们从体验中增强认同感,赢得员工对班组精益化管理内涵的理解、支持,主动参与。

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