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精益五星班组
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班组长应该如何巡视生产线

来源:    发布时间:2019-07-29     浏览次数:

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Nlean精益管理咨询公司概述:班组长是生产第一线的基层管理者,负责班组的生产计划安排和生产目标的达成,对生产活动的开展进行管理和监督,对生产现场的人员工作状态、设备维护和保养、物料的领用和储存、安全作业环境等方面都需要全盘掌握,了然于胸。

 

班组长巡视生产线

 

班组长巡视生产线

 

巡视生产线的作用有哪些?

 

1、掌握设备的运行状态,发现设备运行异常,确保设备安全连续运行。

 

2、发现现场存在的安全隐患,通知相关部门处理解决,提升工厂安全生产水平。

 

3、准确掌握生产进度的执行情况,通过及时调整保证产品按时交付。

 

4、及时掌握员工的工作纪律、工作状态,使员工保持高昂的情绪,饱满的工作状态。

 

5、确认纠正预防措施的执行效果,不断提升现场管理水平。

 

6、发现生产现场存在的“七大浪费”,提升生产效率,降低制造成本。

 

巡视的方法有哪些?哪些内容是巡视的重点?

 

1、巡视的频率

 

◦ 日常巡视

 

◦ 定期巡视

 

◦ 不定时巡视

 

2、巡视的方法

 

◦ 眼睛看

 

◦ 耳朵听

 

◦ 用手摸

 

◦ 访谈员工

 

◦ 抽查现场记录

 

◦ 利用巡视检查表

 

3、巡视的内容

 

◦ 人员出勤、士气、

 

◦ 设备的点检、保养和维护的执行,操作规范、

 

◦ 物料的接收和确认、标识和存放、超领和报废

 

◦ 生产异常(物料不良、设备故障、良率异常、安全事故)

 

◦ 现场6S(标识、定位、洁净度、标注化)

 

◦ 安全生产(劳保产品使用、消防设施、安全标识、安全措施、安全隐患)

 

◦ 表单和记录(首件记录、设备点检表单、测试记录)

 

◦ 已发现问题的纠正预防措施执行效果

 

◦ 投料、现场在制、入库数据

 

巡视的注意事项

 

1、巡视要保持常态化,形成习惯。

 

2、对发现问题进行分类,确定责任部门和责任人。

 

3、发现问题要马上沟通,快速决策,及时整改。

 

4、问题整改要有反馈,有结果。

 

5、巡视问题需要定期形成报告进行汇报。

 

6、巡视可以邀请领导参与,获得更多的支持。

 

7、要牢记巡视的目的(发现潜在问题、杜绝问题再次发生)。

 



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