引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益五星班组
首页 > 精益知识> 精益五星班组

班组精益化管理途径和方法

来源:    发布时间:2019-08-08     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

1、以人为本,积极推行精益化管理理念

 

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精细化管理首先在于人,员工只有在思想上认识到位、树立精益化管理理念后,才能更好地付诸行动。在引导上要做到目标明确、步骤清晰,在指导上要做到循序渐进、由浅入深,从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考核奖惩的地方做起,并注重培养典型,用管理过程中不断出现的身边的成功事例教育员工,使他们从体验中增强认同感,赢得员工对班组精益化管理内涵的理解、支持,主动参与。

 

班组精益化管理

 

班组精益化管理

 

2、完善激励机制,为实行班组精益化管理提供动力

 

在班组建设中实行精益化管理,需要政策支持和激励因素的综合运用。员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足,只要某种欲望存在并且有可能满足,则员工会努力实现这种可能性,所以激励因素的作用发挥是实行班组精益化管理行之有效的方法。

 

企业在积极引导,创造有利条件,激发班组奋发进取的激情和团队精神的同时,还要对目前实行的激励机制和工作措施进行梳理、规范,从班组建设的长远目标出发,逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约,使之符合精益化管理要求,从而让班组产生有期望、有奔头的状态,为班组建设提供不竭的动力,激发班组的内在潜力和工作积极性。

 

3、全面提升班组长的综合素质

 

班组长具有直接组织者和参与者的双重身份,具有承上启下的作用,是班组的核心和灵魂。就目前班组长队伍状况来看,还存在着文化程度偏低、管理意识淡薄、囿于现状的现象,为此,要做好班组长的选拔、培训、考核和激励等工作,全面提升班组长队伍的整体素质。

 

4、班组人员管理

 

在班组中推行精益化管理,要首先理解人、尊重人,发挥班组中每名成员的工作热情、积极性和创造力,班组长在日常工作、生活中要努力做到:

 

①民主管理,以理服人;②注重沟通,以情感人;③注意发现优点,不要吝啬表扬;④注重教育培训,关心员工职业规划;⑤营造良好工作氛围,强化班组集体观念。

 

5、班组现场管理

 

班组的现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。

 

要做好班组的现场管理:

 

一.要从班组、作业现场的实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;

 

二.对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最有效、最经济的作业程序和作业方法;

 

三.定期对实施过程、结果进行评价,持续改进,确保班组投入有用、有效,符合班组工作目标要求。

 

6、班组生产管理

 

班组的首要任务是完成企业安排的各项工作任务。班组要按照精益化管理的思路和工作要求,精心组织、合理安排,科学评估人、财、物的投入与产出,严格工序衔接和过程控制,并根据工作进展情况及时修正、调整,以确保顺利实现管理目标。

 

7、班组安全管理

 

班组作为企业最基层组织,是企业安全管理的前沿阵地,同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。实施安全生产、文明施工的精益化管理,班组应首先做到“认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、奖惩到位”,以生产现场安全管理为中心、为重点。

 

结合生产作业条件、环境和人员安全素质,以人为本,严格贯彻落实安全文明生产规章制度、安全技术操作规程、工艺技术规程和劳动纪律,评估和辨识生产现场的不安全因素,杜绝违章指挥、违章作业,确保人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷等有效预控、在控、受控。

 

8、班组质量控制

 

班组是企业最小的生产单位,直接决定着产品质量的好坏。在班组中实施质量控制的精益化管理,应做好以下工作:①加强质量培训和引导,提高班组成员的质量意识;②提高班组的工作质量,确保产品质量符合要求;③加强关键工序质量过程监控;④积极开展质量技术革新和交流,激发质量创新意识。

 

9、班组成本管理

 

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的成本核算、成本控制活动。班组工作在生产一线,既是机械设备的使用者,又是各类材料的消耗者,实行班组成本精益化管理,充分发挥班组在成本管理、控制方面的积极作用,对实现企业成本控制具有重要的意义。

 

10、班组验收考核

 

班组验收考核精益化管理,在于制定班组验收考核标准的准确性、验收考核过程的客观性和验收考核结果的翔实可信度,并组织专门的验收和考核,对班组、员工工作任务的综合完成情况进行总结评定和考核奖惩。

 

只有这样,才能对班组在质量、安全、成本、效益等方面的管理效果结合责任制度进行客观公正的考核、奖惩,以理服人,激励先进,鞭策、刺激落后班组主动向先进学习,从而形成班组之间你追我赶、争强求胜的良性循环和良好氛围,促进企业健康和谐发展。

 



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;