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优秀班组长“三字诀”

来源:    发布时间:2019-08-09     浏览次数:

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近年来,作为兵头将尾的班组长在企业管理工作中的作用日益凸显,成为不可或缺的部分。那么班组长如何适应企业发展的需要,做好班组管理工作,Nlean精益生产管理培训公司以为可以从“和、学、管”三字人手,夯实班组管理基础。

 

班组长的能力

 

班组长的能力

 

一、班组长要善于营造“和”的氛围

 

班组成员长期在起工作,就像一个大家庭样。俗话说“家和万事兴”,但由于班组成员脾气、性格等方面存在较大差异,还会因工资分配、先进归属等产生矛盾与纠纷,更会因某些料想不到的因素产生思想问题。作为班组长必须具有极强的统筹协调能力,掌握组员的个性差异,主动与组员进行沟通,通过“察颜观色”了解组员的思想波动,做防患于未然的思想政治工作,及时予以劝说和解决,促进组员树立大局意识,增强整体观念,从而让班组成员相处的其乐融融,树立良好的班组形象。

 

二、班组长要善于创造“学”的环境

 

随着时代的进步、社会的发展,现代煤矿企业的职工不再是从前那种大字不识一个的煤黑子,而是要成为“精一门会二门通三门”的行家里手,因此班组长必须不断地强化学的意识,增强学的能力,拓展学的领域,引导班组成员共同学习共同进步共同提高。班组长可以通过设立班组学习日,采用组员轮流当老师的方法来提高组员学习的积极性;通过每日一题、每周一例、每月一考的学习形式来培养组员的学习习惯,通过知识征答赛、知识抢答赛等学习载体来活跃组员的学习氛围;通过班前会、班后会、班中巡查时的安全叮嘱等学习途径来固化组员的学习思维,促进组员增强持续的学习力,增强综合素质。

 

三、班组长要善于提升“管”的能力

 

现代企业管理学强调“知人善任”,这同样适应于班组管理工作。在班组管理工作中,班组长必须注意因人而宜,用人所长。安排工作、布置任务时必须针对组员的特点有选择地分配,使组员能够胜任岗位工作,切实做到扬长避短,从而促进班组整体工作水平的提升。同时要注意组员的现实表现,认可组员取得的工作成绩,肯定组员工作中的进步,以最大限度地激发组员的积极性。

 

所以要想成为一个优秀的班组长,在自身能力充足的条件下,还要通过“和、学、管”来促进组员能力和素养的提升,加强班组的综合能力。



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