在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场、精益供应链、精益制造、精益经营、精益团队、智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。
Nlean新益为精益培训公司概述:班组虽然是企业最基层的单元,但也是企业重要的组成部分;于企业而言,它就像是一栋楼房的地基一样,地基不稳必然导致大厦倾覆,所以,企业加强新型班组建设势在必行。
班组建设
1、班组是现代企业的必要组成部分
十八大以来,国家鼓励支持民营企业的发展,在政策方面有着明显的体现,但同时也对民营企业的班组建设做出了一定的要求,即企业中需要建设完整化、体系化的管理系统,本着精细化管理的原则进行经营,这样企业的实力才会从根本上得到提升。如果将现代化的企业管理看做一个金字塔,那么班组建设便是金字塔的最底层,它是企业实现规范化管理的基础,也是实现提质增效不可缺少的重要步骤。
2、班组是企业基层员工发挥作用的最小单元
班组的组成单位不是领导群体,而是基层员工,也意味着班组是现代企业最基本的单元,每个单元只有做到分工明确,实现精细化管理,才能够将各项工作科学的规范科学的开展下去。也只有每个班组中的成员同时发挥作用,才能及时完成企业分配的任务。从企业文化建设的角度看,进行班组建设有利于增进员工之间的交流和感情沟通,有利于增强合作能力和凝聚力,这样在遇到困难的时候整个班组一起努力解决问题,有利于员工养成坚韧的精神。班组虽然只是一个小团体,但是能够将每个人得生命力和创造力凝聚在一起,不断的为企业的发展提供充足的动力。
3、班组是企业管理的基础
只有加强班组这一地基的建设,企业才能够在这种市场环境下稳固的向前发展。如果没有稳定的班组单元,企业的各项管理制度就无法落实,发展规划就无法统一,战略目标也就无法实现。班组建设完成后不仅仅要使之源源不断的为增加企业的绩效创造能量,还要时常对班组进行调整和完善,及时发现班组运营过程中存在的问题,从而保障企业发展的良性循环。
4、班组建设质量的高低是一个企业软实力的体现
班组建设能够将企业各个管理层、决策层以及基层等几个方面牢固的结合在一起,增加企业的凝聚力,增强企业的软实力。但是班组建设并不是短时间就能收到成效的,需要有长期的规划和管理,需要企业内部党委、工会、团委以及政工部门等所有人得共同努力,只有上下级之间加强协作,明确分工,相互制约,才能提升决策的准确性,让班组的作用真正的发挥出来。
对于民营企业而言,只有加强新型班组建设,才能稳固企业的根基,才能与国有企业有一较高下的可能,才能在竞争日益激烈的市场上占据一定的份额。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场、精益供应链、精益制造、精益经营、精益团队、智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;