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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
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安全零事故—卓越企业安全管理
尊敬的各单位领导:
您好!
安全生产是企业发展的重要保障,这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞,只有抓好自身安全生产、保一方平安,才能促进社会大环境的稳定,进而也为企业创造良好的发展环境。
安全生产是企业文化建设的重要组成部分。安全是人类最重要、最基本的需求,是人的生命与健康的基本保证,一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人失去了生命,生存就无从谈起,生活也就失去了意义。如果人因为事故而残疾,因为职业危害而身患职业病,他(她)的生活质量肯定就会大大的降低。
“安全第一”是一个永恒的主题。企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因此,抓好安全工作,尤为重要。安全生产,得之于严,失之于宽,安全工作只有起点没有终点。安全意识如有疏忽,可怕的事情就有可能发生,一切美好的前程就会化为乌有。只有全面掌握各个方面存在的问题,才能做出有效的对策,才能针对性的整改,才能由被动变为主动,才能做到“防患于未然”。
企业收益:
正确的认识安全管理的重要性;
有效地掌握如何辨识危险源的方法;
有效地掌握危险源控制的方法与技巧;
有效地掌握危能量锁定控制的方法与技巧;
有效地掌握KYT实施的方法与技巧;
正确掌握安全审计方法。
培训人员:现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、关心中基层管理者成长的主管领导
培训时间: 2019年6月21日 星期五
培训地点:重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座
培训费用:450元/人(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)
请将报名回执发邮件到匠创管理学院培训部,将根据报名回执通知具体报到事宜。
课程大纲:
第一讲:安全基础知识
1.对安全生产形势的认识和思考
2.危险金字塔
3.海因里希法则
4.危险X暴露=危害
5.安全意识发展的六个阶段
第二讲:危险源辨识
1.什么是危险源
2.危险源辨识与控制的六个基本步骤
3.作业条件风险评价LEC法
4.危险源辨识实战演练
5.LEC法实战演练
第三讲:危险源控制
1.风险控制措施优先选用原则
2.风险控制顺序
3.安全管理的PDCA法
4.安全人标准实战演练
第四讲:能量锁定
1.什么是能量锁定
2.能量锁定的方法
3.能量锁定的装置与工具
4.能量锁定控制程序
第五讲:KYT的实施
1.什么是KYT
2.KYT推进思路
3.KYT推进的三个阶段
4.KYT推进四个方面的关键问题
5.KYT实战演练
第六讲:安全审计
1.安全管理基本原则
2.安全生产三要素
3.安全审计标准流程
4.安全审计16项核心内容
5.思考+观察=安全
课程预览:
联系方式 重庆新益为企业管理顾问有限公司
联系人:张老师 13389603856 吴老师 13368023519
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