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班组长要善于影响和改造“老油条”

来源:    发布时间:2015-08-22 16:52     浏览次数:

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  精益生产咨询公司概述:在企业的班组中,“老油条”多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取,且具有一定资历的人。多数班组都有那么几个“老油条”,班组长不可能置“老油条”式的下属于不顾,不与他们打交道,因为他们虽是少数,但他们的能量却不小。班组长在安全工作中如何与“老油条”们打交道往往会在班组中形成一种导向。如果关系过于密切了,容易被“老油条”同化;过于迁就了,容易影响班组绝大部分成员的安全生产积极性;过于苛刻了,又容易激起“老油条”们的强烈反感。由于“老油条”们在班组里有一定的资历,有的人缘还比较好,有一定的影响力,如若与他们的关系处理不好,很可能成为班组长行使领导权力时较难跨越的绊脚石。班组长与“老油条”们打交道,应当从以下三个方面努力。
 

  (1)要容得下“老油条”一个班组里之所以产生“老油条”,自然有其滋生的适宜土壤和环境;他们之所以称得上是“老油条”,自然是经过长时间“油炸”,具备了“弃之不能,食之无味”的资历。因此,班组长在与“老油条”们打交道时,先要有容人之量,切忌操之过急。首先,要容得下他们独特的为人处事习惯。表面上,“老油条”们对所有的人都很恭敬,但实际上,他们往往对班组长不够尊重,对同事玩世不恭,对安全生产工作不够重视,对生活也懒懒散散,内心深处是对班组长权威的漠视。对此,班组长要明白,班组长对下属只不过是分工不同,不能要求下属都必须对班组长唯命是从、恭敬有余,尤其是对“老油条”们更是如此。因此,作为班组长要有良好的心态和宽大的胸怀,容纳“老油条”们独特的为人处事习惯。

  其次,要容得下他们的缺点。人无完人,每个人或多或少都有缺点,不同的是,绝大多数人尽量遮掩或者抑制缺点,“老油条”们却放任缺点或者有意放大缺点。其结果是,绝大多数人的缺点被隐藏了,而”老油条”们的缺点却毫无遮掩地凸现在班组长面前。假如班组长特别在意这些缺点,真正要上纲上线地当作问题去处理,却又多半会查不出相关依据。否则,他们就不能算作“老油条”了。因此,班组长要正确对待“老油条”们的缺点,只要不是原则性安全生产问题,就要多包容。
 

  (2)要积极影响”老油条”容得下“老油条”是班组长改造“老油条”的基本前提,但真正要改造“老油条”,还需要一个循序渐进的过程。这个过程中必不可少的一环是:以班组长的人格魅力影响“老油条”。

  一是要放下班组长架子,真心实意地与他们交朋友。“老油条”们本身就不是很在乎班组长,对班组长权威提出了挑战或“软抵抗”的架势。作为班组长,放下领导架子,主动与他们交流,真心实意地与他们做个好朋友,就会起到事半功倍的效果。”老油条”们虽然表面上圆滑、世故、无所求,但绝大多数还是重友情、讲义气、讲原则、讲大局的,只要班组长真正做到以心换心,以真情对待他们,在政治上、工作上、生活上对他们给予真诚的帮助,不摆官架子,不要领导威风,就一定会赢得他们的认可。

  二是要适当保持距离,树立班组长权威。要容得下“老油条”并不等于对“老油条”们的缺点和不良习惯表示认可,与他们真心实意交朋友也不等于可以放弃安全生产原则,完全融入到“老油条”队伍里面。譬如“老油条”们可以不拘小节,可以犯一些小的错误,但是,班组长绝不能”同流合污”,而要与他们保持一定的距离,使“老油条”们在真切地感受到班组长的真诚、亲切的同时,也感受到班组长的威严。

  三是要积极修身养性,处处以身作则。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。班组里产生“老油条”,虽然有“老油条”们自身的原因,但也与某些班组的班组长不能以身作则有关。“上梁不正下梁歪”,班组长都是那个样子,下属又怎么能不“油里油气”呢?因此,班组长要有坚定的政治修养、良好的安全道德品质、严格的安全纪律观念和较强的安全工作能力,要求“老油条”们不做的,自己首先不做。不揽功、不诿过,以良好的人格魅力去影响“老油条”。
 

  (3)要善于改造“老油条”“老油条”与道德品质低下、生性顽劣者不同,道德品质低下、生性顽劣者往往难以在班组内长期立足,而“老油条”在班组里却如鱼得水、进退自如。因此,聪明的班组长要不遗余力地改造“老油条”。

  一是分析“老油条”的成因,从根本上去改造。成为”老油条”的原因很多,有的是因为自认为仕途无望、感到成就一番事业很难,有的是因为遭受了多次挫折的打击,有的是因为长期在一个班组工作产生了惰性,有的是因为思想认识问题等。班组长要认真分析他们之所以成为”老油条”的原因,多教育、多帮助、多关心、多理解、多支持、对症下药,从根本上给予帮助。

  二是铲除“老油条”生长的土壤,从环境上改造。在一个班组中,“老油条”毕竟是少数,班组长除了以身作则影响他们以外,还要善于团结和激励大多数,弘扬正气、打击歪风,形成积极向上的安全生产氛围,利用身边的同事帮助和改造“老油条”。

  三是去除滋生“老油条”的条件,从制度上改造。建立相应的安全生产规章制度,用安全规章制度规范和约束下属的言行。如建立岗位安全责任制、安全责任追究制、安全奖惩激励制等。在制定这些制度时,要广泛征求意见和建议,特别要征求“老油条”们的意见和建议,充分发扬民主。安全制度一旦确定下来,就要坚决执行,绝不手软,使“老油条”们在严格的安全制度管理下,增强安全生产责任感和紧迫感,自觉去掉身上的“油气”。



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