洞悉行业发展新趋势，提供精益行业定制方案

　　一、轻工纺织业概述
　　
　　纺织服装制造业是以纺织面料为主要原料，经裁剪后缝制各种成衣的行业。我国的服装行业细分领域众多，包括男装、女装、运动服、休闲服等。该行业企业数量众多，市场竞争激烈，为了提高竞争力，企业需要寻找具备更加优良的生产要素的地方。
　　
　　纺织服装产业链各环节主要包括原材料供应、纺纱、织布、印染、后整理、成衣生产、品牌服装管理等。其中技术壁垒性尤为突出的要属纺丝和染整环节。
　　
　　目前，中国市场既为全球第一大服装消费市场，中国也是全球第一大纺织品服装供应国，且纺织品份额仍在持续上升。
　　
　　二、轻工纺织业问题痛点
　　
　　1、产能过剩
　　
　　行业产能过剩严重，导致市场竞争激烈，价格战频发，利润空间压缩；
　　
　　2、产品同质化严重
　　
　　行业产品同质化严重，缺乏差异化竞争优势，难以满足消费者个性化需求；
　　
　　3、成本控制难
　　
　　原材料价格波动大，劳动力成本上升，导致企业成本控制难度加大；
　　
　　4、生产效率低
　　
　　生产效率低下，难以满足市场需求，导致交货期长；
　　
　　5、供应链管理不畅
　　
　　供应链管理不畅，导致原材料供应不及时，生产计划难以执行，影响生产效率和交货期；
　　
　　6、市场需求变化快
　　
　　市场需求变化快，企业难以及时调整生产计划，导致产品滞销和库存积压；
　　
　　三、轻工纺织业整体解决方案
　　
　　1、战略管理咨询
　　
　　（1）差距分析；（2）市场洞察；（3）战略制定；（4）战略解码；（5）战略执行；（6）组织建设与人才规划；
　　
　　2、预算管理咨询
　　
　　（1）明确企业战略目标；（2）分析历史数据；（3）制定预算计划；（4）设立预算执行与监控机制；（5）预算调整与优化；
　　
　　3、目标管理咨询
　　
　　（1）目标达成值设定；（2）公司战略目标制定；（3）过程管理实施；（4）目标分级拆解；（5）实施成果总实施；（6）数据系统建立；
　　
　　4、成本管理咨询
　　
　　（1）全员成本改善课题；（2）体系建立；（3）内部材料消耗控制；（4）成本预测与决策；（5）成本计划与控制；（6）成本核算与分析；
　　
　　5、绩效管理咨询
　　
　　（1）目标设定；（2）制定绩效管理政策与流程；（3）培训与宣导；（4）执行与监控；（5）反馈与改进；
　　
　　6、薪酬管理咨询
　　
　　（1）目标确定；（2）政策选择；（3）制定计划；（4）调整结构；
　　
　　7、组织运营咨询
　　
　　（1）市场分析；（2）制定产品策略；（3）制定营销策略；（4）制定运营策略（5）团队检测与管理；（6）风险管理与应对策略
　　
　　8、6S管理咨询
　　
　　（1）项目保障、组织运营；（2）样板打造、3S改善；（3）人才培育、教育培训；（4）标准建设、固化成果；（5）自主运营、实践机会；（6）制度建设、长效机制；
　　
　　9、目视规划设计
　　
　　（1）目视设计、基础标准建立；（2）地物明朗、构建环境识别；（3）器物管理、构建责任识别；（4）安全管理、安全危害识别；（5）精益现场、标识指引识别；（6）参观打造、看板系统打造；
　　
　　10、精益生产咨询
　　
　　（1）精益生产管理；（2）精益车间管理；（3）全员设备维护；（4）6S管理；（5）卓越班组长打造；
　　
　　11、质量管理咨询
　　
　　（1）明确目标及原则；（2）组织建立；（3）制定控制流程；（4）实施保证措施；（5）强化意识和文化；（6）持续改进和优化；
　　
　　12、计划物控咨询
　　
　　（1）设立计划物控部门；（2）整合内外部供应链；（3）柔性生产体系建立；（4）年度生产计划规划；（5）减少库存流动管理；
　　
　　13、仓库管理咨询
　　
　　（1）统一来料体系；（2）理清物料需求量；（3）仓库布局规划；（4）建立出入库机制；（5）出货机制齐套化；（6）先进先出机制；
　　
　　四、新益为合作伙伴