洞悉行业发展新趋势，提供精益行业定制方案

　　一、车辆制造业概述
　　
　　当前经济发展背景下，车辆制造行业市场竞争激烈，需求和技术变化大，原材料和劳动力成本压力高，对产品质量要求极高，任何质量问题都可能对企业声誉和市场形象造成严重影响，如何降低成本，减少浪费，提高质量成为车辆制造行业的一大难题。
　　
　　我们深谙行业变革之趋势，以变革，谋未来，通过不同方面审视与优化，帮助企业掌握管理变革的能力，建立面向未来的可持续发展竞争力。

　　
　　二、车辆制造业问题痛点
　　
　　1、流程效率低
　　
　　生产各环节之间存在大量等待时间，信息传递滞后；
　　
　　2、产能利用率低
　　
　　生产线和设备利用率有待提升。生产计划编制和调整不够灵活；
　　
　　3、产品开发周期长
　　
　　难以快速响应市场需求变化。新产品研发转换效率低；
　　
　　4、质量问题频发
　　
　　质量标准执行不严，难及时发现和纠正问题；
　　
　　5、库存管理混乱
　　
　　原材料、半成品和成品库存控制不力；
　　
　　6、人员成本控制力度差
　　
　　人员成本控制不到位，人员安排和考核激励机制待优化；
　　
　　三、车辆制造业整体解决方案
　　
　　1、战略管理咨询
　　
　　（1）差距分析；（2）市场洞察；（3）战略制定；（4）战略解码；（5）战略执行；（6）组织建设与人才规划；
　　
　　2、预算管理咨询
　　
　　（1）明确企业战略目标；（2）分析历史数据；（3）制定预算计划；（4）设立预算执行与监控机制；（5）预算调整与优化；
　　
　　3、目标管理咨询
　　
　　（1）目标达成值设定；（2）公司战略目标制定；（3）过程管理实施；（4）目标分级拆解；（5）实施成果总实施；（6）数据系统建立；
　　
　　4、成本管理咨询
　　
　　（1）全员成本改善课题；（2）体系建立；（3）内部材料消耗控制；（4）成本预测与决策；（5）成本计划与控制；（6）成本核算与分析；
　　
　　5、绩效管理咨询
　　
　　（1）目标设定；（2）制定绩效管理政策与流程；（3）培训与宣导；（4）执行与监控；（5）反馈与改进；
　　
　　6、薪酬管理咨询
　　
　　（1）目标确定；（2）政策选择；（3）制定计划；（4）调整结构；
　　
　　7、组织运营咨询
　　
　　（1）市场分析；（2）制定产品策略；（3）制定营销策略；（4）制定运营策略（5）团队检测与管理；（6）风险管理与应对策略
　　
　　8、6S管理咨询
　　
　　（1）项目保障、组织运营；（2）样板打造、3S改善；（3）人才培育、教育培训；（4）标准建设、固化成果；（5）自主运营、实践机会；（6）制度建设、长效机制；
　　
　　9、目视规划设计
　　
　　（1）目视设计、基础标准建立；（2）地物明朗、构建环境识别；（3）器物管理、构建责任识别；（4）安全管理、安全危害识别；（5）精益现场、标识指引识别；（6）参观打造、看板系统打造；
　　
　　10、精益生产咨询
　　
　　（1）精益生产管理；（2）精益车间管理；（3）全员设备维护；（4）6S管理；（5）卓越班组长打造；
　　
　　11、质量管理咨询
　　
　　（1）明确目标及原则；（2）组织建立；（3）制定控制流程；（4）实施保证措施；（5）强化意识和文化；（6）持续改进和优化；
　　
　　12、效率提升咨询
　　
　　（1）标准工时建立；（2）八大浪费改善；（3）设备综合OEE提升；（4）快速换模导入；（5）线平衡效率改善；
　　
　　13、安全管理咨询
　　
　　（1）安全现场打造；（2）安全人才培养；（3）安全检查活动；（4）安全培训教育；（5）安全预防训练；（6）监督与纠正预防；
　　
　　四、新益为合作伙伴