专注中国实体企业，打造系统持续增长解决方案

　　一、顾问式辅导方式简介
　　
　　1）、师资配置
　　
　　根据企业规模和辅导需求模块，配置对应领域富有实战经验的专业老师；
　　
　　2）、辅导模块
　　
　　战略管理咨询，营销管理咨询，年度经营计划与预算管理咨询，人力资源咨询，研发管理咨询，成本管理咨询，工厂布局规划，精益生产咨询，国企与事业单位改革等；
　　
　　3）、辅导价值
　　
　　提升企业经营管理水平，构建对应咨询模块的管理架构体系和机制，实现企业自运营培养对应模块的班子团队，打造企业人才生产线模式；
　　
　　4）、辅导模式与周期
　　
　　辅导包含调研诊断和方案落地二个阶段，根据具体需求确定辅导周期；
　　
　　5）、我们的优势
　　
　　配置懂得经营的辅导团队，为企业打造可持续增长系统方案，助力企业成为细分领域样板；
　　
　　二、顾问式辅导模式流程
　　
　　1）、需求对接；
　　
　　2）、上门交流；
　　
　　3）、驻厂诊断；
　　
　　4）、落地辅导；
　　
　　三、服务特点
　　
　　1）、改善前的深度调研
　　
　　新益为始终遵循不了解、不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况；
　　
　　2）、定制式的系统解决方案
　　
　　在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性；
　　
　　3）、可选择的合作方式
　　
　　结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、全系统培训；
　　
　　4）、共同提升的辅导
　　
　　项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励；
　　
　　5）、项目效果落地
　　
　　咨询老师现场辅导，新益为公司平台定期评审项目，提升项目的方向、重点和效果；
　　
　　6）、用数据呈现效果
　　
　　项目开展过程中，关注企业经营结果，每月用数据验证项目改善效果；
　　
　　7）、终身售后服务
　　
　　注重组织与流程融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升；