洞悉行业发展新趋势，提供精益行业定制方案

　　一、医药化工业概述
　　
　　医药制造业是指将原料经物理变化或化学变化后成为新的医药类产品的行业。医药制造行业中又包含3大板块：一是化学制药行业，包括化学原料药、化学制剂（俗称西药）子行业，二是生物医药行业，含血液制品、疫苗、诊断制剂、基因药物子行业；三是中药产业，含中药饮片和中成药子行业。
　　
　　医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业的结合，是一、二、三产业为一体的行业。广义上，医药行业大体由四大部分组成，以医院以及其他医疗服务提供商组成的医疗服务板块；以药企组成的药品研发制造板块；以经销机构、药店等组成的药械流通板块；以NMPA、医保局等组成监管部门。
　　
　　二、医药化工业问题痛点
　　
　　1、研发流程管理不规范
　　
　　研发项目多，各个环节协调不良，容易出现问题；
　　
　　2、产品质量难把控
　　
　　产品直接关系人体健康，但质量各个环节管理难全面把控；
　　
　　3、成本控制不细致
　　
　　研发和生产成本高，但各项成本管理不够精细，难以高效运行；
　　
　　4、人员素质管理不到位
　　
　　人员结构复杂，难以高效配合团队合作；
　　
　　5、数据收集和利用不充分
　　
　　内部数据收集不全面，难以高效支持决策；
　　
　　6、创新能力不足
　　
　　行业竞争日益激烈，但内部创新意识和能力不强，难以应对市场需求；
　　
　　三、医药化工业整体解决方案
　　
　　1、战略管理咨询
　　
　　（1）差距分析；（2）市场洞察；（3）战略制定；（4）战略解码；（5）战略执行；（6）组织建设与人才规划；
　　
　　2、预算管理咨询
　　
　　（1）明确企业战略目标；（2）分析历史数据；（3）制定预算计划；（4）设立预算执行与监控机制；（5）预算调整与优化；
　　
　　3、目标管理咨询
　　
　　（1）目标达成值设定；（2）公司战略目标制定；（3）过程管理实施；（4）目标分级拆解；（5）实施成果总实施；（6）数据系统建立；
　　
　　4、成本管理咨询
　　
　　（1）全员成本改善课题；（2）体系建立；（3）内部材料消耗控制；（4）成本预测与决策；（5）成本计划与控制；（6）成本核算与分析；
　　
　　5、绩效管理咨询
　　
　　（1）目标设定；（2）制定绩效管理政策与流程；（3）培训与宣导；（4）执行与监控；（5）反馈与改进；
　　
　　6、薪酬管理咨询
　　
　　（1）目标确定；（2）政策选择；（3）制定计划；（4）调整结构；
　　
　　7、组织运营咨询
　　
　　（1）市场分析；（2）制定产品策略；（3）制定营销策略；（4）制定运营策略（5）团队检测与管理；（6）风险管理与应对策略
　　
　　8、6S管理咨询
　　
　　（1）项目保障、组织运营；（2）样板打造、3S改善；（3）人才培育、教育培训；（4）标准建设、固化成果；（5）自主运营、实践机会；（6）制度建设、长效机制；
　　
　　9、目视规划设计
　　
　　（1）目视设计、基础标准建立；（2）地物明朗、构建环境识别；（3）器物管理、构建责任识别；（4）安全管理、安全危害识别；（5）精益现场、标识指引识别；（6）参观打造、看板系统打造；
　　
　　10、精益生产咨询
　　
　　（1）精益生产管理；（2）精益车间管理；（3）全员设备维护；（4）6S管理；（5）卓越班组长打造；
　　
　　11、质量管理咨询
　　
　　（1）明确目标及原则；（2）组织建立；（3）制定控制流程；（4）实施保证措施；（5）强化意识和文化；（6）持续改进和优化；
　　
　　12、TPM管理咨询
　　
　　（1）设备初期清扫；（2）设备自主保全；（3）设备专业保全；（4）设备效率改善；（5）设备品质改善；（6）专业教育训练；
　　
　　13、安全管理咨询
　　
　　（1）安全现场打造；（2）安全人才培养；（3）安全检查活动；（4）安全培训教育；（5）安全预防训练；（6）监督与纠正预防；
　　
　　四、新益为合作伙伴