革旧 • 焕新 以精益革新赢得市场

　　一、您的企业是否建立了系统高效的人力资源管理体系？
　　
　　1、人力资源规划及盘点
　　
　　·人力资源规划；·组织盘点；·人才盘点；
　　
　　2、组织管控体系
　　
　　·组织结构涉及；·重大事项决策；·核心管理流程
　　
　　3、职位发展体系
　　
　　·职业发展通道；·岗位序列层级；·骨干员工培训
　　
　　4、工资福利体系
　　
　　·岗位绩效工资制；·工资晋级体系；·股权激励体系
　　
　　5、绩效管理体系
　　
　　·战略落地体系；·绩效管理体系；·绩效考核体系
　　
　　6、组织能力体系
　　
　　·业务流程组织能力；·预算管理体系；·干部管理能力体系
　　
　　二、人力规划咨询基本信息
　　
　　【项目名称】：人力规划咨询
　　
　　【辅导时间】：6个月以上（驻厂辅导）
　　
　　【成果转化】：企业经营效能提升20%以上
　　
　　【适用企业】：制造业、服务业等；
　　
　　【服务方式】：顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务
　　
　　三、人力规划咨询实施方案
　　
　　1、人力资源规划方案
　　
　　人力资源内外部环境分析、人力资源战略定位与目标、人力资源战略规划、保障措施与行动计划；
　　
　　2、岗位职责与定编方案
　　
　　组织结构设计与优化、法人治理结构优化、部门职责梳理和优化、工作分析与定岗、岗位定编；
　　
　　3、薪酬激励方案
　　
　　现状分析与薪酬策略、岗位梳理与价值评估、薪酬矩阵设计、薪酬结构设计、中长期薪酬设计、员工持股等；
　　
　　4、绩效管理方案
　　
　　绩效管理体系设计、公司部门员工绩效考核指标设计、绩效应用设计、绩效实施辅导；
　　
　　5、人员招聘与配置方案
　　
　　招聘体系设计、招聘组织与实施、竞聘方案设计与组织、人员安置方案设计；
　　
　　6、人才培养发展方案
　　
　　培训体系建立、任职资格标准、人才测评体系、职业生涯发展规划、人才梯队建设；
　　
　　四、人力规划咨询服务流程
　　
　　
　　
　　五、人力规划咨询实施价值
　　
　　1、激励高绩效表现
　　
　　通过将薪酬与绩效评估制度相结合，企业可以有效地激励员工的高绩效表现；
　　
　　2、提高工作质量与效益
　　
　　薪酬与工作表现挂钩时，鞭策员工不断提升工作技能，促进高质量、高效率的工作完成；
　　
　　3、提升员工士气与团队凝聚力
　　
　　公平、公正的绩效评估与薪酬分配时，更加认同和投入组织，激发竞争与合作，促进团队整体提升；
　　
　　4、吸引和留住人才
　　
　　吸引所需的人才，保持竞争力，并愿意长期为企业贡献价值；
　　
　　5、企业战略目标实现
　　
　　强调组织绩效对战略目标的支撑作用，薪酬绩效主要从战略目标分解而来；
　　
　　6、人力资源管理服务流程
　　
　　建立企业组织绩效指职能部门的绩效与业务单元的绩效，完善企业经营管理；
　　
　　六、人力规划咨询实施效果
　　
　　待传