革旧 • 焕新 以精益革新赢得市场

　　一、您的企业是否面临如下问题？
　　
　　1、吃大锅饭员工无动力
　　
　　做好做坏一个样，做事靠躲、员工无动力；
　　
　　2、管理无目标无奖罚
　　
　　管理没有指标、没有考核，没有奖励，没有凝聚力；
　　
　　3、老板被员工绑架累心
　　
　　老板事事亲力亲为，不过问就办不好，员工比老板凶；
　　
　　4、经营管理指标差
　　
　　QCDPSM各种指标差，流于形式、过程维护不力等；
　　
　　5、收入无依据
　　
　　工资、分红、奖励等，想分收益，但不知道应该如何分配；
　　
　　6、绩效靠感觉
　　
　　以往导入过绩效，没有成功，也没有坚持，靠感觉设定和考评；
　　
　　二、绩效管理咨询基本信息
　　
　　项目名称：绩效管理咨询
　　
　　辅导时间：12个月以上（驻厂辅导）
　　
　　成果转化：利润增加10%、销售额增加20%、成本降低15%
　　
　　适用企业：制造加工行业、服务行业、教育行业等
　　
　　服务方式：顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务
　　
　　三、绩效管理咨询实施方案
　　
　　1、绩效项目管理
　　
　　数据说话、目标点检、精益分析、目标制定科学管理项目；
　　
　　2、企业KPI指标拆解及制定
　　
　　企业顶层定位及目标拆解，形成企业KPI指标；
　　
　　3、目视数据系统建立
　　
　　过程目视看板管理、指标趋势监督，管理监督便捷化；
　　
　　4、绩效目标管理
　　
　　以目标为导向，结果输出达成为目的，绩效指标贯穿全流程；
　　
　　5、部门、班组KPI指标制定
　　
　　根据企业目标层层分解部门KPI指标，促进部门工作重心转移；
　　
　　6、组织架构及基础管理
　　
　　以目标绩效为中心，重构企业组织架构，以精益、精简、高效运营，提升基础管理能力；
　　
　　四、绩效管理咨询服务流程
　　
　　
　　
　　五、绩效管理咨询实施价值
　　
　　1、解放老板日常事务
　　
　　公司发展方向，分解到各部门工作计划中，过程有分解控制，老板省心
　　
　　2、培养锻炼人才队伍
　　
　　管理和技能都往绩效指标靠，促进团队发现问题、解决问题的能力
　　
　　3、公司利润增大
　　
　　绩效、指标的核心是围绕公司利润，为客户创造更大价值
　　
　　4、构建健康的管理体系
　　
　　绩效体系围绕公司正常运营，提升运营能力，是企业发展过程保障的基石
　　
　　5、管理效益大幅度提升
　　
　　让数据10秒内说话，KPI指标科学设计、层层相扣，过程管控、结果有保障
　　
　　6、构建改善型团队
　　
　　绩效导入，会促使团队不断解决问题，挑战新的指标，保持持续的改善PDCA循环
　　
　　六、绩效管理咨询实施效果
　　
　　待传