革旧 • 焕新 以精益革新赢得市场

　　一、您的企业是否面临这样的问题？
　　
　　1、企业整体凝聚力差
　　
　　部门相互推责，或者管理者没有担当，公司整体凝聚力差；
　　
　　2、企业无人才可用
　　
　　企业中层干部乏力，底层管理无能力，老板觉得公司没有得力的管理人才可用；
　　
　　3、企业执行力差
　　
　　绩效考核形同虚设或者部门墙厚重，流程不清、监管不明，执行力差；
　　
　　4、企业运营效率低
　　
　　组织和岗位上的人的责、权、利问题不清，没有有效授权，没有绩效考核落地；
　　
　　5、人才流失较大
　　
　　核心技术技能型人才流失较大，没有组织发展通道、价值通道；
　　
　　6、薪酬不公平
　　
　　新老员工倒挂，市场竞争力差，员工薪酬几年不变、加薪无望无激励、工作无激情；
　　
　　二、组织运营咨询基本信息
　　
　　【项目名称】：组织运营咨询
　　
　　【辅导时间】：6个月以上（驻厂辅导）
　　
　　【成果转化】：效率提升30%、浪费降低20%、质量提升20%
　　
　　【适用企业】：制造业、服务业等；
　　
　　【服务方式】：顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务
　　
　　三、组织运营咨询实施方案
　　
　　1、组织诊断
　　
　　方向性要素、结构性要素、运营性要素，组织氛围、员工敬业度系统调研；
　　
　　2、组织变革及优化设计
　　
　　组织结构设计与优化、法人治理结构优化、部门职责梳理和优化、工作分析与定岗、岗位定编；
　　
　　3、集团管控
　　
　　集团管控体系设计、集团管控组织结构设计、一体化责权利体系设计、集团管控业绩评价体系设计；
　　
　　4、组织结构设计
　　
　　各级架构的部门设置、主要职能设计、主要岗位设置、发展通道体系；
　　
　　5、岗位职级体系
　　
　　组织结构设计与优化、权责划分设计、竞聘上岗方案、岗位分析与定岗定编、部门职责与岗位职责；
　　
　　6、流程诊断及优化
　　
　　制度体系与流程体系、战略目标分解、公司流程体系诊断、部门流程体系诊断；
　　
　　四、组织运营咨询服务流程
　　
　　
　　
　　五、组织运营实施价值
　　
　　1、保障战略目标落地
　　
　　提高企业运行效率、降低部门间沟通成本、控制企业运行风险，战略的分解过程；
　　
　　2、岗位责权明确
　　
　　公司、部门、班组岗位清晰、职责明确，有效平衡企业内部的资源调配，合理分工；
　　
　　3、组织管理清晰
　　
　　能者上、庸者下的用人原则，组织沟通的构建，组织文化的塑造，改善法人治理结构等；
　　
　　4、企业管理流程化
　　
　　制定业务标准，流程体系、制度体系的运作，责权分明，成为一个“全自动”的运转机构；
　　
　　5、岗位精益高效有序
　　
　　本岗位具备的资格条件进行系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等；
　　
　　6、管理垂直化
　　
　　集团管控体系化、部门管控绩效化，增强企业执行力，提高企业的运行效率，降低企业的运作风险；
　　
　　六、组织运营咨询实施效果
　　
　　待传