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搞好安全生产对班组长的要求

来源:    发布时间:2015-08-22 16:53     浏览次数:

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  精益生产管理咨询公司概述:班组是企业的“细胞”,是企业最小的管理单位,是各项工作的落脚点。班组管理的好坏,直接反映整个企业的管理水平。班组长又处于“兵头将尾”的位置,是班组中的领军人物,起着承上启下的作用,他们自身素质的高低,不但关系到班组的管理水平和生产效率,而且影响着企业的生存和发展。

  班组长应具备的基本素质:

  要有一定的组织能力。一个班组就是一个小天地,班组长只有把大家组织起来,发挥班组全体成员的作用,才能完成好工作任务,光靠一个人单打独斗是不行的。因此,班组长要具有较强的组织能力,重视加强班组团队意识教育,把班组职工组织起来,把力量凝聚起来。

  要有一定的协调能力。营造一种和谐的班组氛围,形成和谐的人际关系,增强班组凝聚力和向心力,也是班组长的重要职责。班组内部职工由于文化水平、操作技能、年龄大小等因素,人与人的工作能力和业务水平不尽相同,工作中进行合理的搭配,优化劳动组合,取长补短,才能取得最佳效果。所以,班组长在工作中的协调作用是必不可少的。

  要有扎实的业务能力。对工作现场最了解的,最能及时发现安全事故隐患的是班组长,对隐患及时排除的也是班组长。所以,班组长业务水平的高低,直接关系到班组的工作质量和管理水平。因此,班组长要有较高的文化素质和业务水平,全面了解所辖范围内的设备状况、生产工艺,带头学习业务,同时组织全班职工加强业务技能学习,形成浓厚素质和业务水平,全面了解所辖范围内的设备状况、生产工艺,带头学习业务,同时组织全班职工加强业务技能学习,形成浓厚的学习氛围,使班组职工整体素质大大提高。

  要有模范带头能力。工作中往往“喊破嗓子,不如做出样子”。作为班组长,首先要管好自己,要处处表现出班组长的样子,带头学习技能,带头遵守纪律,带头维护团结,带头完成任务。要求别人做的,自己首先做到;要求别人不做的,自己坚决不做,以自己的人格魅力影响和带动周围职工共同做好工作。

  搞好安全生产,班组长要做到以下四点:

  1、抓安全生产,班组长要起带头作用。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长的言行直接影响着职工的行动,工作中,绝大多数班组长身先士卒,不怕吃苦,和职工摸爬滚打在一起,但也有个别班组长到岗位转一圈,不是找个地方睡觉,就是找人说话聊天,在这样的情况下,发生事故是在所难免的。洗煤厂通过加强班组长管理,开展学习“白国周班组管理法”活动,绝大多数班组长的责任心有了明显增强,执行力有了明显提高,他们班前排查安全隐患、班中进行安全巡视,班后进行安全评估,起到了很好的监督和指导作用。

  2、抓安全生产,必须进行严格的管理。怎样才能做到严管理呢?班组长每班至少进行三次以上的安全巡查,见到违章作业的人,应立即制止并严肃处理,要学包公铁面无私,严格管理不留情面。严肃劳动纪律,严格操作程序,严明岗位责任制。和严管理相辅相成的是,加大安全技能和规章制度的灌输力度,加大安全和操作技能的培训力度。从实践结果看,严格管理是搞好安全生产最有效的手段。

  3、抓安全生产,必须因人而异,对症下药。每个人因受家庭、社会、教育、环境的影响不同,在知识结构上有高有低,在应变能力上有强有弱,在操作技能上有好有孬,在性格喜好上千差万别,这些都是影响安全生产的因素。因此,每名班组长都要摸清本班组每名职工的这些基本情况,知道他们能干什么、不能干什么,能在哪里干、不能在哪里干,什么样的活能干好,什么样的活不能干好,能干到什么程度,都要做到心中有数,这样,在安排工作的时候,才能最大限度地发挥每个职工的作用,也才能最大限度地消除人的不安全因素。

  4、抓安全生产,需要齐抓共管,形成合力。一人把关一处安,众人把关稳如山。班组长只有充分调动各方面积极性,让他们参与到安全管理中来,使大家都来抓安全、管安全、想安全的事,才能最大限度地搞好安全,每个班都有一个群监网员和一名青安岗员,若群监网员和青安岗员排查隐患不分时间、制止“三违”不留情面,每个班组就会形成一道牢固的安全屏障,就能实现班组安全生产。



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