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【投稿】平湖必益仓储改善初见端倪

来源:    发布时间:2019-10-25     浏览次数:

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随着仓储改善第二阶段计划的进行,仓储部在新益为顾问老师指导下,对仓储进行的现场规划、账物清点、来料流程化、呆滞物料处理等工作成果轮廓浮出、初见端倪。

 

眼下的成果虽然是阶段性的但凝结着的是自上而下的努力。没有公司领导的大力支持、新益为顾问老师的大力支持和仓储部全员加班加点坚持不懈的努力,便没有眼前的改善果实。

 

现场规划、账务清点

 

现场规划、账务清点

 

来料管理流程化

 

来料管理流程化

 

来料与异常处理管理规定制定

 

来料与异常处理管理规定制定

 

10月17日,顾问彭老师召开开料与异常处理专题会议,对供应商来料前置、供应商来料要求、各环节处理时限、来料异常处理流程、异常处理规则等进行商讨并制定,记录会议纪要并会签。确保仓储来料源头问题解决并及时避免异常。



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