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河南中原辊轴6S精益生产辅导纪实

来源:    发布时间:2020-05-16     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

由新益为顾问机构负责承办的“6S精益生产启动大会”,于5月7日早上8点10分,在中原辊轴的行政小院隆重召开。

 

启动现场集锦

 

启动现场集锦

 

大会由企管办郭副主任主持。牛总经理做动员报告,朱副总经理宣读该项目活动的行政管理名单,发放各小组队牌,领读誓词。参加宣誓的150余名员工,群情激奋,积极响应,现场签名。

 

集体激奋宣誓

 

集体激奋宣誓

 

当天下午,厂部召开“6S管理工作会议”。会上朱副总经理详细安排了管理委员的具体分工,明确了近期委员们必须完成的任务,针对第一阶段的6个样板区做出了“集中精力打歼灭战”的指示。牛总经理再次强调重申了该项工作的紧迫性和重要性。

 

顾问监督指导

 

顾问监督指导

 

热处理车间率先领命执行,以他们固有的雷厉风行的办事作风去整顿车间。于是,在新益为顾问机构两位顾问专家的现场监督、指导下,他们一直忙到晚上11点半,方首战告捷,得令当天收工。

 

“6S”的严谨、深刻、全面、细致,由此可见一斑!

 

6S现场改善

 

6S现场改善

 

5月8日,各小组遵照计划安排,纷纷捋袖上阵。已经没了本色的机器设备,在无数双手的擦拭下,重放光彩;杂七杂八的堆砌陈放,开始被归类、标识。

 

5月9日早上9点,在“6S进程总结会”上,当专家向在座的各小组负责人问好时,在座者以整齐、有力、响亮的声音回答:好!很好!!非常好!!!这是对昨天自己的奖赏,也是给今天重新开始的鼓励,更是承前启后,铆足干劲的自信!

 

上班总结昨天,当天必须完善。完整记录过程,查漏不得隔天。连续、连贯、连轴转,成果一定短、平、快!没有懈怠、没有自满、没有让步和宽怀,严以律己靠规范!这是中原辊轴公司整体面貌再上一个新台阶的重要保障。



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