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【投稿】河南汇丰管业精益质量管理阶段总结大会

来源:    发布时间:2020-07-24     浏览次数:

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7月18日,河南汇丰管业举行了精益品质管理阶段总结大会,会议上,全体成员共同见证了这三个月以来的付出与收获,也对下阶段的工作开展进行了部署。

 

会议现场

 

会议现场

 

会议首先由各车间部长针对本月改善工作作总结。其中镀锌车间部长冯德龙对脚手架新车间5S整改的总结获得了各个团队的认可。从报告中可以看出,汇丰的部长们已经能够理解5S并很好的运用到新车间的建设当中去,第一期的现场5S管理在汇丰管理团队中深深的扎下了根。

 

接下来,新益为顾问彭老师对品质管理进行阶段总结,彭老师对这个阶段公司品质推进中的质量指标提升、标准SOP输出、不良封样、工艺标准以及专项改善等工作输出情况进行了总结,肯定了各个部门付出的努力,并对下阶段的推进工作进行了部署。最后,彭老师还分享了管理思路,提到“做完”和“做好”的观念,前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作,还要有一个好的结果。一项工作如果抱着“差不多”的心态,总是觉得“差一不二”就行,只是完成而不注重结果,那将永远停留在“做完”那一步。一旦执行,就应付出100%的努力,一次高效的执行不仅可以带来一个圆满的成果,还能渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。没有结果的事,等于没做,要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高企业的核心竞争力。精益品质改善,汇丰力争“做好”!

 

顾问老师总结

 

顾问老师总结

 

会议最后,张厂长为推进的各团队进行奖励发放,并做了重要讲话,话中提到:“各个部长要认清自己的定位并明确我们的职责,在解决问题的思路上一定要学会分析数据,科学的解决问题。而不是发现一个解决一个。永远感觉在忙又没有逻辑,不能预防性的解决问题。我们要吸取经验利用好品质工具中的数据分析、图表等,并在工作中带领大家去看图表、分析数据。再就是我们要加强学习,我们要学习并且利用好笔记,好记性不如烂笔头。只有这样,我们才能真正的学习到和不忘记。”张厂长最后还给大家提出要求,做好的标准要执行落地,不要让别人来监督你,应该是自我驱动。

 

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领导点评

 

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发放奖励

 

改变从来都不是一蹴而就,但只要肯改肯学,就一定会有成果,相信在汇丰人共同的努力下,定会让汇丰管理更上一个台阶。

 



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