15年 专注实体企业管理咨询

　　近日，成都某能源公司隆重召开精益现场标准化项目启动会。公司总经理王忠军、管理层成员、各部门负责人、样板钻井队代表及新益为公司项目团队共同出席，标志着公司2026年战略级精益变革正式启航。

　　
　　
　　
　　会议现场

　　
　　项目整体介绍：精益赋能，推动管理转型
　　
　　会上，新益为公司项目经理黄老师对项目进行了系统介绍。面对能源行业竞争加剧、安全环保要求持续趋严的态势，项目聚焦现场标准化，通过外部专业力量与内部变革思维深度融合，助力公司从“人治”走向“标准化”，实现“输血到造血”的能力跃升。

　　
　　
　　
　　项目整体介绍

　　
　　推进计划讲解：分阶落地，打造样板标杆
　　
　　项目组详细拆解了为期12周的实施路径，划分为调研策划、标准设计、样板打造、总结验收四大阶段。前两周完成诊断与交底，第2-10周编制作业、管理、评价标准并开展全员培训，第6-11周以70007、70009钻井队为样板进行现场标准化改造与验证，第12周完成验收与总结。项目采用“T+C”顾问辅导模式，确保理念落地与能力内化。
　　
　　项目目标共识：安全为红线，降本增效为落点
　　
　　会议明确，标准化建设的核心是保安全、提效率、降成本、强竞争力。王总指出，安全环保是行业红线，“一旦出问题，企业可能就不存在了”。通过标准化管理，规范操作、优化流程、减少无效浪费，实现系统性降本，同时提升客户对公司的信任与认可。

　　
　　
　　
　　重要推进节点讲解

　　
　　项目推进保障：组织护航，严格考核
　　
　　公司成立精益现场标准化项目推进委员会，下设领导小组、顾问组、推进办公室，形成四级联动体系。项目与绩效考核全面挂钩，对样板队设立专项奖惩，全面推广后纳入项目管理奖考核，确保“有组织、有机制、有激励、有实效”。
　　
　　领导总结：全员参与，持续改进
　　
　　王总在总结发言中提出三点要求：一是全员参与、认真学习，各部门负责人必须亲自抓，虚心学习顾问团队的先进方法，杜绝经验主义；二是立足实际、不搞形式，标准来源于现场、服务于现场，鼓励基层员工提建议并给予奖励；三是严格考核、持续改进，标准化不是一阵风，要与绩效考核长期挂钩，防止“三个月后回原样”。他强调，项目主体责任在公司自己，顾问团队是指导者、帮助者，“主理的人是我们自己”。

　　
　　
　　
　　领导总结

　　
　　展望未来：夯实标准基石，锻造行业标杆
　　
　　本次启动会标志着公司在精益化、标准化建设上迈出关键一步。未来，公司将以样板队为引领，三个月内完成标准落地，再用三个月推广至全公司，持续以标准化驱动降本增效，全力打造能源行业现场管理新标杆！