深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

　　
　　一、客户概括
　　
　　客户名称：重庆市佳佳乳业有限责任公司
　　
　　行业类别：轻工纺织业
　　
　　企业简况：重庆市佳佳乳业有限责任公司成立于2003年，位于重庆市生态涵养区垫江县，厂区占地50亩，从事健康饮品的研发、生产和销售。公司现具有国内先进水平的乳酸菌生产线3条、利乐砖生产线4条、拉罐生产线2条。公司产品品类丰富，结构齐全，涵盖植物蛋白饮料、乳酸菌饮料、含乳饮料、果汁果粒饮料、功能饮料等品类；包装形式丰富，包括利乐砖、拉罐、PET、BOPP等各种包装产品。公司素质优良的管理团队、技术团队和研发团队，先进的生产设备，严谨的质量管理，为公司生产更适合国人的精致口感、更具创新价值的各类型高品质饮料，提供了有力保障。为市场推出新颖独特的产品，为社会创造财富，为客户创造出更多的商机和价值。
　　
　　二、项目概括
　　
　　服务项目：6S管理咨询
　　
　　项目类型：诊断+咨询+辅导+评价
　　
　　项目背景：重庆市佳佳乳业有限责任公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。
　　
　　三、项目内容
　　
　　2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
　　
　　项目实施推进内容，包括7大模块：
　　
　　1、6S管理；
　　
　　2、目视化管理；
　　
　　3、设备管理；
　　
　　4、班组管理；
　　
　　5、品质管理；
　　
　　6、合理化建议；
　　
　　7、VIP参观通道；
　　
　　项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：
　　
　　1、选择并打造样本区，培训先行；
　　
　　2、顾问老师全程指导，确保落地效果；
　　
　　3、计划层层分解，保证辅导的连续性；
　　
　　4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；
　　
　　5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；
　　
　　6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；
　　
　　四、项目成果
　　
　　1、现场改善项942项；
　　
　　2、目视化管理标识制作82项；
　　
　　3、设备初期清扫覆盖率100%；
　　
　　4、品质周会常规化运营持续开展；
　　
　　5、人员参与度100%；
　　
　　6、VIP通道建设方案2套；
　　
　　五、项目案例
　　
　　
　　
　　六、客户评价
　　
　　学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。非常感谢新益为公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让行动成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。