深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

　　
　　一、客户概括
　　
　　客户名称：河北君业科技股份有限公司
　　
　　行业类别：医药化工业
　　
　　企业简况：河北君业科技股份有限公司是一家集保温管研发、生产、销售、施工及技术咨询为一体的综合性科技企业。公司总部坐落在河北省唐山市丰南区经济技术开发区临港工业园。新材料技术推广服务；保温管道、保温材料的加工制造、保温管道及连接件、塑料管材的生产、销售；直埋管道电预热技术服务；管道施工安装、供热工程承包（凭资质经营）、工程施工；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需机械设备、零配件、原辅材料及技术的进出口业务。
　　
　　二、项目概括
　　
　　服务项目：6S管理咨询
　　
　　项目类型：诊断+咨询+辅导+评价
　　
　　项目背景：河北君业科技股份有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。河北君业科技股份有限公司已经牵手新益为公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。
　　
　　三、项目内容
　　
　　2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
　　
　　项目实施推进内容，包括7大模块：
　　
　　1、现场改善；
　　
　　2、目视化管理；
　　
　　3、设备管理；
　　
　　4、区域规范；
　　
　　5、人才育成；
　　
　　6、班会管理；
　　
　　7、区域维持；
　　
　　项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：
　　
　　1、选择并打造样本区，培训先行；
　　
　　2、顾问老师全程指导，确保落地效果；
　　
　　3、计划层层分解，保证辅导的连续性；
　　
　　4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；
　　
　　5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；
　　
　　6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；
　　
　　四、项目成果
　　
　　1、改善项完成623项；
　　
　　2、改善专员培养6人/次；
　　
　　3、维持基准制定13份；
　　
　　4、目视标准制作233份；
　　
　　5、VIP通道建设完成；
　　
　　6、库房标准化打造完成；
　　
　　五、项目案例
　　
　　
　　
　　六、客户评价
　　
　　改善措施是基础，不懈努力是关键。非常感谢新益为公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。