深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

　　
　　
　　一、客户概括
　　
　　客户名称：重庆美的制冷设备有限公司
　　
　　行业类别：设备制造业
　　
　　企业简况：重庆美的制冷设备有限公司隶属于美的集团家用空调事业部，是美的集团家用空调在西南地区首家战略基地，是上市公司美的电器（000527）下属的空调产品综合生产基地。美的重庆工业园于2013年12月正式投产。目前生产分体、柜机以及钣金、注塑、两器等多种产品。
　　
　　二、项目概括
　　
　　服务项目：班组管理培训
　　
　　项目类型：诊断+培训+辅导+评价
　　
　　项目背景：重庆美的制冷设备有限公司意在提高班组人员的文化水平，提升班组各项基础管理工作；特邀请新益为顾问公司签订了卓越班组长能力提升训练项目合作协议。在充分调研的基础上，已经根据调研数据量身定制出卓越班组长能力提升训练项目实施方案。重庆美的制冷设备有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。
　　
　　三、项目内容
　　
　　2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
　　
　　项目实施推进内容，包括6大模块：
　　
　　1、班组管理培训；
　　
　　2、班组管理工具导入；
　　
　　3、班前会导入；
　　
　　4、考试测评；
　　
　　5、课后作业；
　　
　　6、跟踪反馈；
　　
　　项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：
　　
　　1、选择并打造样本区，培训先行；
　　
　　2、顾问老师全程指导，确保落地效果；
　　
　　3、计划层层分解，保证辅导的连续性；
　　
　　4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；
　　
　　5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；
　　
　　6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；
　　
　　四、项目成果
　　
　　1、参训人次100人次；
　　
　　2、班组管理工具导入7项；
　　
　　3、表格表单使用培训5份；
　　
　　4、班前会实操演练合格100%；
　　
　　5、作业合格率100%；
　　
　　五、项目案例
　　
　　
　　
　　六、客户评价
　　
　　培训创造机会，能力改变命运。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让持续学习成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。