深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

　　
　　
　　一、客户概括
　　
　　客户名称：重庆华峰化工有限公司
　　
　　行业类别：医药化工业
　　
　　企业简况：重庆华峰化工有限公司成立于2010年6月，位于重庆涪陵区白涛化工园区，注册资本7.5亿元，总投资120300万元，占地1225亩，年生产己二酸产品64万吨，广泛应用于工业和医药业。随着国民经济的快速发展，国内先进制造业对于高性能工程塑料和纤维的需求大量增加，带动了己二酸市场迅速增长，产品长期依靠大量进口，存在较大的缺口，市场机遇良好。 随着重庆华峰化工己二酸项目的建成并投产，重庆地区将具备完整的聚酰胺和聚氨酯原材料产业链，这将对下游汽车、电子、纺织、制鞋、制革、食品等行业产生巨大的吸引力，形成产业集群，构成有特色的重庆化工产业板块，并对北至俄罗斯，南至东南亚的广大市场形成重要影响。重庆华峰化工公司将与重庆地区各化工企业精密合作，为西部新兴经济发展做出贡献。
　　
　　二、项目概括
　　
　　服务项目：精益现场管理培训
　　
　　项目类型：诊断+培训+辅导+评价
　　
　　项目背景：重庆华峰化工有限公司为了优化生产环境，提升员工整体素养，使现场一目了然；特邀请新益为顾问公司签订精益现场管理实训项目合作协议。在充分了解的基础上，新益为已经根据实际情况量身定制出培训方案。重庆华峰化工有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。
　　
　　三、项目内容
　　
　　2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
　　
　　项目实施推进内容，包括5大模块：
　　
　　1、精益生产培训；
　　
　　2、星级班组建设；
　　
　　3、设备初期清扫；
　　
　　4、KYT预知训练；
　　
　　5、看板管理；
　　
　　项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：
　　
　　1、选择并打造样本区，培训先行；
　　
　　2、顾问老师全程指导，确保落地效果；
　　
　　3、计划层层分解，保证辅导的连续性；
　　
　　4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；
　　
　　5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；
　　
　　6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；
　　
　　四、项目成果
　　
　　1、参训人次50人；
　　
　　2、问题查找及整改80%；
　　
　　3、设备初期清扫覆盖率85%；
　　
　　4、人员参与度100%；
　　
　　5、看板管理运营方案1套；
　　
　　五、项目案例
　　
　　资料整理中.. ...
　　
　　六、客户评价
　　
　　培训教育做彻底，公司经营好管理。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。