深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：宜昌七朵云环境治理有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：宜昌七朵云环境治理有限公司，成立于2018-09-17，注册资本为5825万人民币，经营范围包括许可项目：危险废物经营；城市生活垃圾经营性服务；城市建筑垃圾处置（清运）；餐厨垃圾处理，一般项目：环保咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；水污染治理；水环境污染防治服务；大气污染治理；大气环境污染防治服务；土壤污染治理与修复服务；土壤环境污染防治服务；固体废物治理；农村生活垃圾经营性服务；节能管理服务；新兴能源技术研发；噪声与振动控制服务；工程管理服务；发电技术服务；工业工程设计服务；环境保护监测；环境应急治理服务；再生资源加工；生态环境材料制造；环境保护专用设备制造；化工产品销售；生态环境材料销售；环境保护专用设备销售；再生资源销售。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：宜昌七朵云环境治理有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、VIP通道规划；

4、厂区划线规划；

5、车间标杆周推行；

6、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

积极投入齐参加，自然远离脏乱差。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。