深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：黄山捷丰塑胶有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：黄山捷丰塑胶有限公司，成立于2011-10-19，注册资本为1000万人民币，法定代表人为凌然，公司是一家拥有从韩国、日本及台湾地区引进的设备和技术，拥有、科学的质量管理体系，主要生产PVC木纹装饰材料，集产供销为一体的专业制造业公司。公司拥有一支经验丰富的专业设计生产团队，集中企业源致力于专业生产，并根据不同季节和温度调整配方，将高质量产品呈现于广大客户，是一般工厂无法比拟的。现年产达1000万平方米以上。产品种类与规格多样、版纹及花色上千种、应用范围广并且定制化程度高，能满足国内外广大客户的要求。产品畅销全国，并走向国际市场，广泛应用于家电产品、汽车内饰、轮船装饰、家具、模具门板、钢板门、集成吊顶、音箱等领域，质量稳定可靠。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：黄山捷丰塑胶有限公司为了给客户提供更好的服务，将产品做得更完美，把服务做得更完善。力争在瞬息万变的激烈市场竞争中着着领先，步步超前；特邀请新益为顾问公司签订6S管理技术服务项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关实施方案。黄山捷丰塑胶有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、TPM管理；

4、班会管理；

5、VIP通道规划；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

整顿用心做彻底，处处整齐好管理。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。