深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

企业名称：内蒙古达康实业股份有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：内蒙古达康实业股份有限公司成立于2002年12月06日，注册地位于内蒙古自治区阿拉善盟经济技术开发区（乌斯太镇）乌兰布和街北侧。经营范围包括许可经营项目：制造销售氯化聚乙烯、氯化聚氯乙烯、过氧化氢等精细化工产品； 一般经营项目：销售电石；供水；生产销售塑料制品；销售电、蒸汽；销售砖，房屋租赁，机械设备租赁，ＡＤＣ发泡剂；广告业内蒙古达康实业股份有限公司对外投资14家公司，具有3处分支机构。

二、项目概括

服务项目：精益现场管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：内蒙古达康实业股份有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益现场管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。内蒙古达康公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2023年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、5S管理；

2、目视化管理；

3、VIP通道；

4、安全管理；

5、布局规划；

6、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。