深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：四川金杯化工有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：四川金杯化工有限公司，成立于2003-12-16，注册资本为2300万人民币，法定代表人为廖泉有，注册地址为仁寿县富加工业园区，经营范围包括氨、氨溶液（含氨>10%）、甲醛（37%）生产、销售（在许可证核定的范围和时效内经营）。（以下经营范围不含前置审批或许可项目，涉及后置许可的取得许可证或批准文件方可开展经营活动）化肥、有机肥、三聚氰胺、蒸汽、脱盐水、甲酸钙、食品添加剂碳酸氢铵、工业碳酸氢铵生产、销售；五金、机电、建材销售。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：四川金杯化工有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、样板区打造及拓展；

2、班会管理；

3、看板管理；

4、目视化管理；

5、KYT安全预知训练；

6、教育训练；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

整理上传中……

五、客户评价

严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。