深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：重庆兴发金冠化工有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：重庆兴发金冠化工有限公司，始建于2005年5月，注册资金12000万元，拥有实用新型专利8项，资产28000万元，员工320人，其中专科及以上学历165人，占职工总数的51.6％，35周岁以下的195人，占职工总数的60.9％。公司年产二硫化碳5万吨、二甲基亚砜2万吨、二甲基硫醚1.6万吨，产品热销全国并出口美、法、韩、中东等十多个国家和地区。自成立以来，公司先后荣获国家高新技术企业、工信部国家级绿色工厂、石油和化工行业绿色工厂、重庆市高新技术产品、重庆市“两新”党组织示范点、重庆市创新型企业、重庆市维护农民工合法权益先进集体、重庆市环保诚信企业等荣誉称号，两化融合管理体系认证，并通过重庆市新安全标准化二级企业现场验收。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆兴发金冠化工有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2016年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、VIP参观通道规划；

2、实验室布局规划；

3、设备目视化；

4、仓库管理；

5、星级评价；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

精心是态度，精细是过程，精品是业绩。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。