深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：安县中联水泥有限公司

行业类别：非金属矿业

企业简况：安县中联水泥有限公司（以下简称安县中联）是中国建材旗下西南水泥有限公司的重点企业之一，也是 “5.12”特大地震发生后，中国建材集团积极响应党中央、国务院号召，迅速启动的支持灾后重建的大型工业项目之一。安县中联水泥有限公司是中国建材西南水泥有限公司旗下的核心企业之一，创立于2008年，位于四川省绵阳市安州桑枣镇。现有资产总额7.5亿元，总占地面积25万余平方米，现有员工205人，其中拥有工程师、技师以上各级技术人员54人，大专以上学历的员工占27%。

二、项目概括

服务项目：5S管理咨询、TPM设备管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：安县中联水泥有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高客户满意度，特邀请新益为顾问公司签订了精益管理5S+TPM咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出精益管理5S+TPM咨询方案。安县中联水泥有限公司已经牵手新益为顾问公司建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、7S管理；

2、目视化管理；

3、设备初期清扫；

4、设备点检标准；

5、设备润滑注油；

6、人才育成；

7、持续改善；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

关注小改进，消除大隐患。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。