深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：重庆綦江西南水泥有限公司

行业类别：非金属矿业

企业简况：重庆綦江西南水泥有限公司于2003年9月1日注册成立，主要从事水泥制品的生产、研发和销售。綦江西南座落于重庆市綦江区，占地面积27万平方米（530余亩），距万盛铁路货场9公里，距温塘铁路货场1.5公里。公路、铁路交通便捷，矿产资源丰富，地理位置十分优越。公司年产水泥200万吨，拥有两条日产2500吨新型干法回转窑熟料生产线。生产线采用优质、高效、低耗、环保型设计，厂区环境优美、产品品质卓越，产品市场覆盖重庆主城、綦江、万盛、南川等周边地区，年销售收入5亿多，在职员工240余人。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆綦江西南水泥有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出精益管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、7S管理；

2、目视化管理；

3、设备初期清扫；

4、设备点检标准；

5、设备润滑注油；

6、人才育成；

7、持续改善；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

最大限度减少浪费，最高程度提高效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。