深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：新疆中核天山铀业有限公司

行业类别：采矿冶炼业

企业简况：天山铀业先后建立和实施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三标”一体化管理体系，并取得“三标”体系证书的环境管理与监测机制;投入大量资金建立视频监控系统和自动化预警系统，实现了重点部位监控全覆盖，增加矿山环境灾害应急预警机制体系建设;建立了安全标准化运行体系;建立体系认证机制，成立了分析检测中心，形成以采冶分析检测为主，集环境监测、常规样品分析、工艺试验为一体的分析检测综合性技术服务单位，先后通过CNAS和DILAC体系认证，CMA计量认证，满足企业环境保护自主监测能力要求。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询、精益管理咨询、目标管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：新疆中核天山铀业有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、设备管理；

4、安全管理；

5、综合能力提升；

6、课题改善；

7、五星班组建设；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

培养优质素养，提高团队力量。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。