15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产咨询辅导分几期推进更合理？新益为精益生产咨询辅导概述：这项工作分几期更合理，要看企业的承受能力。第一期解决最影响交付和质量的环节，第二期把方法固化成标准，第三期交给内部自己运转。专业做法是按阶段设定验收口径，成果对得上再进下一期。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询辅导

　　
　　一、阶段验收要的是可检查的证据，不是工作量。数据前后对比、标准文本、能独立带项目的人数，这些才是阶段交付物。精益生产咨询辅导的阶段验收拿不出证据，宁可延期也不要放行。关口把住了，下一阶段才站在扎实的地基上。证据拿得出，这项工作的阶段才放行得下。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、供应链竞争是链条与链条的竞争。企业之间的竞争越来越表现为供应网络之间的竞争。精益生产咨询辅导在供应层面的规划，要把视野从单个供应商扩展到整条链：谁承担什么角色、库存放在哪个环节、信息如何共享。只在单价上比来比去，往往在链条效率上吃大亏。整条链一起看，这项工作的收益才不局限在采购环节。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、合作伙伴的选择，实质是对未来几年路径的选择。项目周期往往跨年度，选合作伙伴不只是买一段服务。精益生产咨询辅导的合作应看方法论是否成体系、顾问是否稳定投入、行业经验是否对口。选对了，路径就稳了一半。路径选对了，这项工作的合作才稳得住。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、达成路径要先想好。只定目标不想路径，是把难题留给执行层。精益生产咨询辅导的目标设定应同时回答靠什么达成：资源从哪里来、关键动作是什么、风险怎么控。路径清楚了，目标才是计划。路径想清楚了，这项工作的目标才是计划。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、质量追到源头工序。质量问题只靠末端检验，永远检验不完。精益生产咨询辅导的质量改善应追到源头工序，把控制点前移。源头管住了，末端的检验才从把关变成确认。源头管住了，这项工作的检验才从把关变成确认。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、先把设备稳住，再谈效率。设备一停，前面所有效率改善都要打折。精益生产咨询辅导里常被低估的一环，是把设备的运行状态管起来。点检与润滑标准化之后，抢修变成计划性维护，故障不再靠运气躲。操作工参与日常保养，维修人员才有精力做真正的改善，而不是天天救火。设备稳了，产能才谈得上释放。设备这一环补上，它的效率账才算完整。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　精益生产咨询辅导分几期更合理，要看企业的承受能力。第一期解决最影响交付和质量的环节，第二期把方法固化成标准，第三期交给内部自己运转。专业做法是按阶段设定验收口径，成果对得上再进下一期，不拿工期换质量。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司的一贯思路是，终身售后+每月回访，等于改善后还有人把关，不是交完报告就消失。二二六落地法则：20%调研研讨+20%知识传递+≥60%现场辅导落地。新益为公司服务过的企业普遍提到，国家高新技术企业资质，说明这家公司的自有方法与工具受过权威认定。高新技术企业认定与管理咨询机构50大，两项认证分属不同评价体系。
　　
　　精益生产咨询辅导分几期推进更合理？以上就是新益为精益生产咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
　　文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！