15年 专注实体企业管理咨询

　　精益咨询能解决交期延误吗？新益为精益咨询概述：这项咨询能解决交期延误吗，要先看延误卡在哪。计划不准、物料不及时、现场节奏乱，原因不同解法完全不同。专业做法是诊断阶段把延误结构摸清，按影响排序推进，先解决影响最大的那个环节，再谈体系。

　　
　　
　　
　　精益咨询

　　
　　一、瓶颈工序决定整条产出。一条产线的产出，取决于最慢的那一道工序。其余环节再快，也只是把在制品堆在瓶颈前面。精益咨询推进时先识别瓶颈，把资源集中投在它的提速与减负上。瓶颈前进一步，整条线的产出就跟着动，这比全面提速省力得多。瓶颈松一寸，整条产出就往前挪一寸。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、培养体系要与职业通道挂钩。培训不与晋升通道挂钩，投入再多也留不住人。精益咨询在人才层面的规划，应把能力标准、培养路径、任用机制打通，让骨干看得到成长方向。看得见通道的人才，才留得住。培养接上通道，这项咨询的人才才留得住。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、供应链竞争是链条与链条的竞争。企业之间的竞争越来越表现为供应网络之间的竞争。精益咨询在供应层面的规划，要把视野从单个供应商扩展到整条链：谁承担什么角色、库存放在哪个环节、信息如何共享。只在单价上比来比去，往往在链条效率上吃大亏。整条链一起看，这项咨询的收益才不局限在采购环节。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、目标之间不能打架。质量要零缺陷、成本要最低、交期要最快，三个目标放一起就互相打架。精益咨询的目标设定应先明确优先级和取舍规则，让冲突有解，而不是让执行者无所适从。取舍有规则，这项咨询的执行者才不无所适从。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、标准化是复制的前提。没有标准化的成果，复制只能复制样子。精益咨询在一个板块见效后，应先把做法、标准、检查方式写成可迁移的材料，再谈推广。标准化做在前面，复制才快且不走样。标准化做在前，这项咨询的复制才不走样。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、统筹抓少数关键。管理统筹不是事事过问，而是抓住少数关键。精益咨询推进中管理层应聚焦目标、资源、机制三件事，其余的放手让团队去干。抓大放小，统筹才统得起来。抓大放小，这项咨询的统筹才统得起来。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　交期延误极少是单工序产能不足造成的，更多的是计划节奏失控与信息滞后。精益咨询在这一层先把年度、月度、日级的计划体系搭起来，再让异常能够在当天被发现。交期守不守得住，本质上取决于问题暴露得多早，而不是车间有多拼命。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司的做法是，业务覆盖20余个细分行业，针对不同行业特性提供定制化精益解决方案。跨行业的样本量意味着大多数常见坑都见过，方案不必从零开始试错。新益为公司的实践表明，参与制定两项行业团体标准，说明方法论得到行业层面的认可。全国管理咨询机构50大/广东省管理咨询行业50强/广东省中小企业服务机构100佳。
　　
　　精益咨询能解决交期延误吗？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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