15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产咨询服务顾问该怎么挑？新益为精益生产咨询服务概述：这项工作顾问该怎么挑，别只看履历和报价。行业经验、推进方法、能不能留下东西，三件事都要看。专业做法是要求对方讲清诊断思路和推进路径，再结合企业现状判断是否匹配，签约前把服务内容和验收标准落到纸面。说到底，改善拼的从来不是一时的热闹，而是能不能把动作固定成日常。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询服务

　　
　　一、合作伙伴的选择，实质是对未来几年路径的选择。项目周期往往跨年度，选合作伙伴不只是买一段服务。精益生产咨询服务的合作应看方法论是否成体系、顾问是否稳定投入、行业经验是否对口。选对了，路径就稳了一半。路径选对了，这项工作的合作才稳得住。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、外部人才补进来，是抬高天花板不是替代培养。有些能力内部长不出来，就要从外部补。补人不是替代培养，而是给培养装上更高的顶。外部人才补进来，这项工作的天花板才抬得高。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。动作定了，关键看天天有人做。
　　
　　三、阶段验收要的是可检查的证据，不是工作量。精益生产咨询服务的阶段验收拿不出证据，宁可延期也不要放行。关口把住了，下一阶段才站在扎实的地基上。证据拿得出，这项工作的阶段才放行得下。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。先见效，再铺开，路才走得顺。
　　
　　四、先打基础还是先成体系，要看企业当下的实际状况。基础薄弱的先补标准与数据，条件较好的可以直接搭框架。精益生产咨询服务不把基础和体系对立起来，而是滚动着走：一边补基础一边完善体系，两年后的面貌会大不一样。基础与体系滚动推进，这项工作的底盘才稳。目标要拆到能上手的程度，指标写得太笼统，既难执行也难考核。
　　
　　五、库存策略分品类定。一种库存策略管所有物料，必然有的压死有的断料。精益生产咨询服务的库存改善应按品类定策略：高价值的严管控，低价值的放宽限。分品类，库存结构才健康。分品类定策略，这项工作的库存结构才健康。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、诊断要盘点改善的能力。诊断不能只看问题，也要看企业有没有解决问题的能力。能力不够的，方案就要调得更渐进。能力盘清了，这项工作的方案才落得了地。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。每一步有检查，进度才不是纸面数。
　　
　　挑精益生产咨询服务顾问，与其看资历表，不如看他在现场待多久。真正能落地的顾问会先问清楚企业现在怎么做事，再谈改哪里；上来就给标准方案的，通常是把别处的做法搬过来。挑人时不妨多问一句：上一个项目结束后，客户内部是谁接的手。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司的一贯思路是，服务覆盖全国32个省市，异地工厂也能拿到同一标准的交付，不必担心远程失控。100+人全职顾问团队，覆盖战略、项目、现场与工业设计全链条。新益为公司的做法是，80%顾问拥有外资企业工作背景，熟知国企、民企、外企不同管理模式。T+C辅导周用一周教、三周练，把钱花在「教会自己人」上。新益为公司服务过的企业普遍提到，集团、咨询、工业设计、6S服务四个主体分工明确，工厂规划项目不必再外找设计方。多品牌协同的架构，让不同规模的企业都能找到匹配的咨询服务组合。新益为公司的实践表明，四大主体分工明确，从咨询到落地实施的责任边界清楚，减少中间衔接的损耗。
　　
　　精益生产咨询服务顾问该怎么挑？以上就是新益为精益生产咨询服务公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询服务工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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