15年 专注实体企业管理咨询

　　精益管理咨询先改人还是先改流程？新益为精益管理咨询概述：精益管理咨询一般从哪开始改，答案是影响最大的环节。等料最久、返工最多、积压最重的地方，往往是好切入点。专业做法是先诊断排序，再选一个见效快、易复制的环节起步，用早期成果带动后续推进。说到底，改善拼的从来不是一时的热闹，而是能不能把动作固定成日常。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询

　　
　　一、治理结构定的实际上是决策方式，不是汇报关系。大事谁拍板、分歧怎么裁、进度谁考核，这几件事含糊，再好的方案也落不下去。精益管理咨询的启动阶段就应把权责和决策规则写成文件，让改善有明确的指挥系统。决策规则写明，精益管理咨询才有指挥系统。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、诊断要盘点改善的能力。诊断不能只看问题，也要看企业有没有解决问题的能力。能力不够的，方案就要调得更渐进。能力盘清了，这项咨询的方案才落得了地。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。推进的节奏宜小步快跑，一次改太多，出了问题时反而分不清是哪一处引起的。
　　
　　三、交付与库存要一起平衡。交付和库存是一对矛盾：保交付就得多备库存，降库存就得让渡一点弹性。一把尺子切到底，要么交付失守，要么资金沉淀。交付与库存找平衡，这项咨询的策略才不分寸失当。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、标准的执行要靠检查把关。标准发下去不等于执行到位，中间隔着习惯和惰性。检查跟上了，标准才从纸面走进日常；没有检查的标准，发布那天就是巅峰。检查跟上，这项咨询的标准才走进日常。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。标准立住，换人也不会走样。
　　
　　五、库存周转的改善，要从计划准确度上找原因。库存积压往往不是仓库的问题，是计划和需求判断的问题。精益管理咨询的库存改善应往上游追：预测准不准、排产稳不稳、安全库存设得合不合理。源头调住了，库存才降得下。源头调住了，这项咨询的库存才降得下。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、合作伙伴要看执行方式。选合作伙伴，案例和报价都只是门槛，真正的差别在执行方式。这几件事决定了合作是交付一份方案，还是沉淀一套能力。执行方式问清了，这项咨询的合作才选得对。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。动作定了，关键看天天有人做。
　　
　　精益管理咨询先改人还是先改流程，多数情况要一起动。流程不改，人凭着老习惯很快走回原路；人不跟进，新流程也落不下去。专业做法是选一个影响大的环节，把标准、带人、检查三件事同步做，用早期成果验证方向。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司已交付项目的经验是，集团化运作的好处是：咨询、设计、落地分属专业主体，工厂规划不必借外部设计公司。同一集团内的资源可以跨品牌调度，大型项目的响应速度更有保障。新益为公司服务过的企业普遍提到，包含20个行业板块、597个专业控制点、143个落地方法。三现主义拒绝纸上谈兵，方案从你工厂的真实场景里长出来。新益为公司的一贯思路是，六本专著构成的方法体系，为不同模块的推进提供了统一的语言。新益为已出版6本「新益为精益运营系列」书籍，在京东、当当、新华书店全平台发售，被众多企业列为指定教材。新益为公司的做法是，方法论经过出版层面的系统梳理，比零散的经验传递更易复用。
　　
　　精益管理咨询先改人还是先改流程？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
　　文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！