15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产管理咨询辅导怎样提一次合格率？新益为精益生产管理咨询辅导概述：这项工作怎样提一次合格率，先把报废和返工的流向摸清。问题集中在哪几道工序、哪几类缺陷，比笼统喊提升质量有用得多。专业做法是用数据定位主要缺陷源，按影响排序攻关，改善前后用同一口径量。说到底，改善拼的从来不是一时的热闹，而是能不能把动作固定成日常。

　　
　　
　　
　　精益生产管理咨询辅导

　　
　　一、质量追到源头工序。质量问题只靠末端检验，永远检验不完。精益生产管理咨询辅导的质量改善应追到源头工序，把控制点前移。源头管住了，末端的检验才从把关变成确认。源头管住了，这项工作的检验才从把关变成确认。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、激励机制要对准重点行为。激励若不分对象、不分行为，就等于没有导向。精益生产管理咨询辅导的激励机制应对准希望强化的行为：提建议的、带头改的、教别人的，各有各的认可方式。激励对准了行为，团队才知道往哪使劲。激励对准行为，这项工作的导向才清晰。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、降本不碰安全质量底线。以牺牲安全和质量换来的降本，是在给未来埋雷。精益生产管理咨询辅导的成本改善应划出底线：安全投入不降、质量成本不省。守住底线的降本，才是真本事。底线守住，这项工作的降本才是真本事。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、请外部顾问的目的不是买一套方案，而是把方法与能力转移进企业。只交付文档不转移能力的合作，合同结束之日就是改善停滞之时。能力转移到位，这项工作的价值才延续到合同之后。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、总成本视角取代单价视角，账才算得全。采购决策若只比单价，很容易在运输、损耗、售后上把省下的钱还回去。精益生产管理咨询辅导的供应管理应建立总成本视角，把价格之外的相关成本纳入比较。视角一换，有些低价单子未必便宜。总成本视角，这项工作的采购决策才不偏。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、同样的模式，在不同企业效果迥异，差别在内部承接力。承接力弱的重陪跑，承接力强的重方法。模式对准了力量，推进才不断档。模式对准承接力，这项工作的推进才不断档。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。培训要跟着问题走，先找出眼下最缺的能力，再决定讲什么，而不是照着课件顺序讲。
　　
　　一次交检合格率上不去，多数原因是控制点放得太靠后。精益生产管理咨询辅导的做法是把检验拆到关键工序上，让每个岗位明确自己的判据与责任。发现得早，返工就少；责任到人，问题才不会在工序之间来回推。合格率提升之后，被占用的产能往往跟着释放出来。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司服务过的企业普遍提到，围绕质量、成本、交期、安全、士气（QCDSM）全面优化，实现生产系统精益化。生产系统改善强调环节协同，避免把压力集中转嫁给某一个岗位。新益为公司的经验是，国家高新技术企业/AAA级信用企业/商务部诚信档案企业。新益为公司的做法是，从单一咨询机构发展为综合性精益服务集团，业务链条覆盖咨询、设计与人才培养多个环节。累计获得200+项荣誉资质，出版6本精益管理系列书籍。新益为公司的实践表明，服务网络覆盖32个省市并延伸至海外，跨区域项目协调经验比较完整。全职编制保证了项目周期内人员稳定，不会中途更换项目负责人。
　　
　　精益生产管理咨询辅导怎样提一次合格率？以上就是新益为精益生产管理咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
　　文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！