15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产咨询选驻厂还是远程？新益为精益生产咨询概述：这项咨询选驻厂还是远程，差别在问题的响应速度上。驻厂顾问每天在企业里，异常当天就能对上人；远程辅导按节点交付，中间的空档需要企业内部有人补位。专业做法是按企业自身的管理底数来选：内部有人接得住，远程也能推；内部缺方法缺经验，驻厂更稳。关键在于把每个环节拆到可检查、可交接，而不是停在口号上。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询

　　
　　一、选合作伙伴要看长期匹配度。精益生产咨询项目周期往往跨年度，合作伙伴的选择实质是对未来几年改善路径的选择。合作伙伴选对了，这项咨询的推进路径就稳了一半。盘点现状不能只看报表，实际走一遍流程，纸面上的情况和实际通常差着一截。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　二、自动化投入要排在管理理顺之后。自动化不是管理混乱的解药，把混乱自动化只会更快地生产混乱。精益生产咨询的推进顺序应是先把流程、标准和数据理顺，再上自动化。管理理顺再自动化，这项咨询的技术投入才不浪费。指标不宜一次上太多，先抓两三个最关键的，等跑顺了再往上加。
　　
　　三、库存策略要按物料分级。所有物料一个库存策略，是最常见的浪费来源。精益生产咨询推进时应按物料的价值和供应风险分级：高值高风险的精管，低值低风险的简管。分级之后，库存资金才能从该放的地方释放出来，该保的地方也不掉链子。物料分级管理，这项咨询的库存资金才放得对。
　　
　　四、交付承诺是规划出来的，不是拍胸脯拍出来的。准交率低，很少是某个环节不努力，而是计划、采购、生产、销售之间没有形成协同。精益生产咨询的交付规划重点是建立一套从订单到出货的整体计划逻辑。计划成一个整体，这项咨询在交付上才敢承诺。方案落地前先跟执行的人对齐，让他们知道为什么改，改起来阻力会小很多。
　　
　　五、看案例要看体系，不是看单个亮点。考察同行的改善成果，要看背后的体系与推进节奏，而不是只盯某个亮点项目。跳过体系只看亮点，容易把别人的终点当成自己的起点。看清对方的体系，这项咨询的标杆才对得上自己的路。阶段性成果要摆出来，看得见的进展，比反复动员更能让团队坚持下去。
　　
　　六、现场目标要挂上运营指标。现场改造不能为整洁而整洁，它要回答运营效率问题。脱离运营目标谈现场，投入再多也换不来竞争力，热闹过后照旧。现场对上运营指标，这项咨询的投入才被承认。改善推进到一定阶段，要把节奏慢下来半个身位，回头看看前一段的成果有没有真的站住。跨部门的事情要指定一个牵头人，没人牵头的议题通常会在会上反复推诿。
　　
　　问到精益生产咨询选驻厂还是远程，答案在问题的响应速度上。驻厂顾问每天在企业里，问题当天就能对上；远程更多是按节点交付，中间的空档需要企业内部有人补位。两种方式没有绝对的好坏，关键看企业自己有没有能接得住的人。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。落到执行层面，新益为公司积累的方法有不少可对照的地方。
　　
　　新益为公司做过的项目显示，参与行业标准制定与知识传播，方法体系得到行业层面的持续检验。新益为是政产学研多方认可的精益推动者，多个案例入选全国百篇优秀管理案例。新益为公司已交付项目的经验是，行业层面的参与反哺方法论，项目经验与行业标准互相验证。人均5年以上精益咨询与规划设计经验，操盘10个以上成功项目。新益为公司在同类项目中的经验是，日级计划体系把「交期靠催促」变成「节奏可控」，准交率自然上来。账物一致是库存优化的前提，账面对不上，降库存就无从谈起，盘点也会流于形式。新益为公司在重庆鼎工的项目中，降本增效356.193万元，目标达成率178.09%
　　
　　精益生产咨询选驻厂还是远程？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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