14年 专注实体企业管理咨询

近日，在山西某煤化工公司的办公楼118会议室，一场意义重大的会议——精益管理项目第五期阶段总结会顺利举行。此次会议汇聚了众多项目团队成员及领导，旨在全面总结本期辅导项目的成果，深入剖析存在的问题，并探讨未来发展方向，为下一阶段的工作做好充分准备。

总结会现场

会议首先由重庆新益为项目顾问老师胡老师进行汇报。他详细介绍了本期辅导项目的各项内容，包括高效班前会、成套手册、维持基准卡、清扫基准书和自检自查问题清单等。值得一提的是，本期辅导的完成率达到了令人瞩目的 100%，这充分展示了项目团队的专业能力和努力。

胡老师作汇报

雷总对本期辅导工作给予了高度评价。他肯定了项目团队的工作成果，并强调推进办不能骄傲自满，要保持谦虚谨慎的态度，继续努力。武总紧接着进行了对各专员提出了建议，希望各专员和队长直接沟通汇报工作，避免传达问题的不准确。随后，各团队队长也纷纷发言，对目前各区域现存在的问题进行了反馈，并就如何进一步推进精益管理项目提出了宝贵的建议。

雷总武总讲话

在会议的最后，雷总对下一阶段的工作提出了具体要求和期望。他强调，各团队队长要认真落实会议精神，加强专员与团队队长之间的沟通，确保项目的顺利进行。同时，他也鼓励全体员工继续积极参与精益管理项目，为企业的发展贡献自己的力量。

本次总结会的成功召开，不仅总结了本期辅导项目的成果和经验，也为下一阶段的工作指明了方向。相信在全体员工的共同努力下，精益管理项目将取得更加显著的成果，为公司的长远发展注入新的活力。