15年 专注实体企业管理咨询

　　重庆某材料公司于近日开展了三次“线索征集”活动。活动首次开展，我们在新益为老师的指导和带领下，开展了首次主题为“干法出现异物”的线索征集活动。
　　
　　此次征集活动首先由新益为李老师为员工讲解活动内容以及活动安排，参会人员分为三组，在各组组长邱工、涂工、向工的带领下完成此次线索的征集活动，每组成员都结合品质、技术、生产这三个方面来分配，使征集活动更加顺利的进行。品质部门人员准备相关取样材料，为此次活动提供物资支持。

　　
　　
　　
　　活动内容讲解

　　
　　老师安排结束后，三队成员在队长的带领下来到了干法车间进行异物的收集，收集线索时间为45分钟，成员们通过细心的观察和不断的思考对干法车间仔细的查看，通过眼看手摸的方式将收集到的线索记录并进行取样。
　　
　　线索收集时间结束后成员们跟随队长回到综合楼会议室进行线索的整理与讲解。在队长讲解过程中，我们发现干法车间出现异物的线索很多，此次征集活动也为我们日后改善问题提供了良好的基础和支撑。

　　
　　
　　
　　线索整理与讲解

　　
　　会议结束后，由品质管理部成员王老师对收集到的线索进行记录和整理，以便于后续改善和解决问题。
　　
　　而后，我们在生产部涂经理以及公司邱总助的主持下，又分别开展了主题为“湿法造成脏污的线索”和“绒面产品片皮磨皮环节造成脏污的线索”的线索征集活动，分别针对湿法车间和片皮磨皮工序所出现的问题。

　　
　　
　　
　　线索征集活动开展

　　
　　第二次活动由涂工带领，在安全员的引导下我们首先进行人体静电的消除，确保在搜寻线索过程中的安全。
　　
　　有了第一次的经验，成员们在这次搜查中更加得心应手，并且在老师的提示下，学会询问线上的员工，这也是我们搜寻线索过程中很重要的帮手。
　　
　　第三次活动由公司邱总助主持，带领成员们分成两队，在片皮及磨皮工序进行脏污线索的收集。

　　
　　
　　
　　活动现场

　　
　　在两队成员严谨取样、仔细查找之下，我们对于片皮磨皮的脏污也有了更深的了解。
　　
　　收集结束后我们照旧回到会议室进行线索的讲解。邱总助对于此次发现的问题进行了仔细、深入的讲解，发现了我们看的见摸得着的问题，也考虑到了深层次的未来可能发生的问题，而且还发现了对于我们6S管理时出现的一些问题，有些脏污实质上可以通过6S的管理手段解决，我们应该持续不断地使用这种管理方法，渗透到我们日常生产中去。

　　
　　
　　
　　邱总助作讲解

　　
　　邱总助针对这些问题表示要切实的解决，刻不容缓，一定要立下决心，当下即改善。相关工序人员张老师进行表态一定会立刻实施，解决问题。
　　
　　6S管理项目到品质提升项目是延伸也是更上一层楼，我们要做好原来的，也要把握当下的，做好未来的！
　　
　　第一期品质提升项目“线索征集”活动至此落下帷幕，圆满完成！