革旧 • 焕新 以精益革新赢得市场

　　一、您在的越南企业是否面临如下问题？
　　
　　1、吃大锅饭员工无动力
　　
　　做好做坏一个样，做事靠躲、员工无动力；
　　
　　2、管理无目标无奖罚
　　
　　管理没有指标、没有考核，没有奖励，没有凝聚力；
　　
　　3、老板被员工绑架累心
　　
　　老板事事亲力亲为，不过问就办不好，员工比老板凶；
　　
　　4、经营管理指标差
　　
　　QCDPSM各种指标差，流于形式、过程维护不力等；
　　
　　5、收入无依据
　　
　　工资、分红、奖励等，想分收益，但不知道应该如何分配；
　　
　　6、绩效靠感觉
　　
　　以往导入过绩效，没有成功，也没有坚持，靠感觉设定和考评；
　　
　　二、越南绩效管理咨询基本信息
　　
　　项目名称：绩效管理咨询
　　
　　辅导时间：12个月以上（驻厂辅导）
　　
　　成果转化：利润增加10%、销售额增加20%、成本降低15%
　　
　　适用企业：制造加工行业、服务行业、教育行业等
　　
　　服务方式：顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务
　　
　　三、越南绩效管理咨询实施方案
　　
　　1、绩效项目管理
　　
　　数据说话、目标点检、精益分析、目标制定科学管理项目；
　　
　　2、越南企业KPI指标拆解及制定
　　
　　越南企业顶层定位及目标拆解，形成企业KPI指标；
　　
　　3、目视数据系统建立
　　
　　过程目视看板管理、指标趋势监督，管理监督便捷化；
　　
　　4、绩效目标管理
　　
　　以目标为导向，结果输出达成为目的，绩效指标贯穿全流程；
　　
　　5、部门、班组KPI指标制定
　　
　　根据越南企业目标层层分解部门KPI指标，促进部门工作重心转移；
　　
　　6、组织架构及基础管理
　　
　　以目标绩效为中心，重构越南企业组织架构，以精益、精简、高效运营，提升基础管理能力；
　　
　　四、越南绩效管理咨询服务流程
　　
　　
　　
　　五、越南绩效管理咨询实施价值
　　
　　1、解放老板日常事务
　　
　　公司发展方向，分解到各部门工作计划中，过程有分解控制，老板省心
　　
　　2、培养锻炼人才队伍
　　
　　管理和技能都往绩效指标靠，促进团队发现问题、解决问题的能力
　　
　　3、公司利润增大
　　
　　绩效、指标的核心是围绕公司利润，为客户创造更大价值
　　
　　4、构建健康的管理体系
　　
　　绩效体系围绕越南公司正常运营，提升运营能力，是企业发展过程保障的基石
　　
　　5、管理效益大幅度提升
　　
　　让数据10秒内说话，KPI指标科学设计、层层相扣，过程管控、结果有保障
　　
　　6、构建改善型团队
　　
　　绩效导入，会促使团队不断解决问题，挑战新的指标，保持持续的改善PDCA循环
　　
　　六、越南绩效管理咨询实施效果