革旧 • 焕新 以精益革新赢得市场

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薪酬绩效-优化配置           精益生产-降本增效

组织流程-提高效率           目标管理-开源节流

越南精益基础 通过消除浪费、改进生产流程、提高设备利用率
越南绩效管理咨询

  一、您在的越南企业是否面临如下问题?
  
  1、吃大锅饭员工无动力
  
  做好做坏一个样,做事靠躲、员工无动力;
  
  2、管理无目标无奖罚
  
  管理没有指标、没有考核,没有奖励,没有凝聚力;
  
  3、老板被员工绑架累心
  
  老板事事亲力亲为,不过问就办不好,员工比老板凶;
  
  4、经营管理指标差
  
  QCDPSM各种指标差,流于形式、过程维护不力等;
  
  5、收入无依据
  
  工资、分红、奖励等,想分收益,但不知道应该如何分配;
  
  6、绩效靠感觉
  
  以往导入过绩效,没有成功,也没有坚持,靠感觉设定和考评;
  
  二、越南绩效管理咨询基本信息
  
  项目名称:绩效管理咨询
  
  辅导时间:12个月以上(驻厂辅导)
  
  成果转化:利润增加10%、销售额增加20%、成本降低15%
  
  适用企业:制造加工行业、服务行业、教育行业等
  
  服务方式:顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务
  
  三、越南绩效管理咨询实施方案
  
  1、绩效项目管理
  
  数据说话、目标点检、精益分析、目标制定科学管理项目;
  
  2、越南企业KPI指标拆解及制定
  
  越南企业顶层定位及目标拆解,形成企业KPI指标;
  
  3、目视数据系统建立
  
  过程目视看板管理、指标趋势监督,管理监督便捷化;
  
  4、绩效目标管理
  
  以目标为导向,结果输出达成为目的,绩效指标贯穿全流程;
  
  5、部门、班组KPI指标制定
  
  根据越南企业目标层层分解部门KPI指标,促进部门工作重心转移;
  
  6、组织架构及基础管理
  
  以目标绩效为中心,重构越南企业组织架构,以精益、精简、高效运营,提升基础管理能力;
  
  四、越南绩效管理咨询服务流程
  
  绩效管理服务流程
  
  五、越南绩效管理咨询实施价值
  
  1、解放老板日常事务
  
  公司发展方向,分解到各部门工作计划中,过程有分解控制,老板省心
  
  2、培养锻炼人才队伍
  
  管理和技能都往绩效指标靠,促进团队发现问题、解决问题的能力
  
  3、公司利润增大
  
  绩效、指标的核心是围绕公司利润,为客户创造更大价值
  
  4、构建健康的管理体系
  
  绩效体系围绕越南公司正常运营,提升运营能力,是企业发展过程保障的基石
  
  5、管理效益大幅度提升
  
  让数据10秒内说话,KPI指标科学设计、层层相扣,过程管控、结果有保障
  
  6、构建改善型团队
  
  绩效导入,会促使团队不断解决问题,挑战新的指标,保持持续的改善PDCA循环
  
  六、越南绩效管理咨询实施效果
  

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