15年 专注实体企业管理咨询

　　近日，山西某集团公司精益6S管理项目启动大会在公司顺利召开。该项目以六个S为中心，分别是“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”。
　　
　　山西某集团公司于2018年成立，系全国首家“冻转鲜”冷冻甜品企业，是一家集研发、生产、物流、销售、服务于一体的冷冻甜品集团。在发展期间集团不断适应市场变化趋势，满足消费者对产品品质多元化多层次的需求，为了塑造集团行业标杆企业、龙头企业的形象，为了巩固集团冷冻甜品细分领域的领军地位，在集团成立六周年之际，集团现将进行精益6S管理项目。集团生产中心及支持中心将共同努力，协作攻关。
　　
　　本次参会到场嘉宾为集团总裁邹董事长、王副总、商贸公司李总助及王副总，精益管理推进办李老师、胡老师、邓老师以及其余八个推进团队各团队成员等。

　　
　　
　　
　　会议现场

　　
　　邹董事长和项目负责人王副总在启动大会中首先对精益管理推进办老师们表示热烈欢迎，希望老师们在工作指导中有“决心”，敢“批评”，下“狠手”；同时明确此次启动大会的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进集团公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化企业打下坚实的基础。

　　
　　
　　
　　邹董及王总讲话

　　
　　在大会中，精益管理推进办老师组织八个团队进行小组“起队名”“定口号”“绘队徽”，在各组员积极参与中，为精益管理推进工作注入了第一剂兴奋剂。
　　
　　八个团队先后上台对各团队的队名、口号和队徽进行阐释。八个团队分别是：破冰队、领航队、卓越队、出奇队、争先队、精诚队、精良队、启航队。各小组积极介绍团队的队名、口号和队徽的含义，在各小组充满激情的展示中，我们能感受到员工对项目推进的信心和集团未来发展的期待。

　　
　　
　　
　　团队搭建

　　
　　同时，为了激励推进组成员积极配合完成此次项目，精益管理推进办老师设置了积分奖励规则，依据每次培训会、改进进度的反馈，参与成员会获得不同数量的积分，项目进入最后阶段后，每个成员依据所获积分可以获得相应的金额奖励。
　　
　　最后，推进队代表李队长发言表示在项目领导人的指挥下、推进组员的督促下、顾问老师的辅导下，将坚定立场，坚决按推进要求进行，行动不推迟，整改不拖延，效果不将就，一定保质保量完成项目目标！

　　
　　
　　
　　推进队长代表发言

　　
　　破冰前行，我们无畏挑战；领航未来，我们志在千里。卓越不是终点，而是我们永恒的追求；出奇制胜，我们敢于创新，勇于突破。争先不仅是对速度的竞逐，更是对品质与效率的双重承诺。精诚合作，我们心手相连，共筑辉煌；精良制造，我们精益求精，追求卓越。启航新程，我们满怀信心，向着更加辉煌的明天进发！

　　
　　
　　
　　合影留念

　　
　　此刻，让我们以雷鸣般的掌声，为自己加油，为集团喝彩，为这即将开启的辉煌篇章，献上最热烈的欢呼！未来的路，我们并肩作战，共创辉煌，直到顶峰相见！