14年 专注实体企业管理咨询

　　山西某新材料公司精益管理三阶段第五期以设备体系人员技能盘点、A类设备可靠性分析，以及常态化（关键设备日监控、专项改善、简易自动化、修旧利废、OPL单点课程）、专项培训为主要内容，以电焊工技能比武为重点内容的现场辅导。
　　
　　按照技能评价五维度，开展技能盘点，并将本次盘点的成绩逐一记录到技能矩阵技能评价细则中，将形成每一位员工的技能矩阵图，为下一步员工技能培训需求提供参考。

　　
　　
　　
　　员工技能盘点

　　
　　对24种A类设备进行可靠性分析。通过调取设备综合管理表中记录的设备故障记录，利用框图法，从设备故障的部位、现象、原因三个维度进行分析，可直观表示出系统中各组件的可靠性逻辑关系，用于计算设备的整体可靠性值RPN。结合EFMEA设备潜在失效模式及后果分析法，进一步对设备的风险指数进行判断。针对历史未出现故障的设备，在潜在失效模式及后果分析表当中，做设备故障预演剖析并做出设备故障应急预案。

　　
　　
　　
　　潜在失效模式及后果分析表

　　
　　设备管理是运用各种组织、技术和经济措施，对设备全生命周期进行管理，以提高设备综合效率，达到开机率（利用率）、企业经济增值水平提升的目的，实现生产经营目标的活动，然而管理水平的提升更需要科学的管理思路、改变固化的思维，吸收科学先进的理念。
　　
　　随着设备管理的发展趋势，救火模式、经常性非计划性停机的事后维修管理理念已经无法满足当今工业4.0时代的要求，而模块化、国际化、高科技化、经济化、多元化及人员高水平化的设备科学管理思路已迫在眉睫。
　　
　　本期开展以《设备科学管理思路及管理数据分析》为主题的专项培训。详细从设备物资形态即设备全生命周期管理、价值运动形态即设备运维成本以及经济效率最大化即设备辅助提升经济增值水平而创造出更佳的效益，实现企业经济效率最大化三个方面阐述了设备的科学管理思路。最后，推进办专员就设备综合管理数据如何进行分析运用进行了分享，为下一步设备管理的重点内容及措施提供了科学的参考价值。

　　
　　
　　
　　专项培训

　　
　　一场火花四溅、技艺飞扬的焊工技能比武正式拉开帷幕，近日，公司进行了电焊工技能比武的理论考试及实操比拼。经过激烈角逐，大赛第一名来自配备煤车间冯佳雄，公辅车间赵志男、任智猛分获第二、三名。三者的分数仅相差0.1分。这不仅仅是一场技能的较量，更是一次心灵的震撼，一次对工匠精神最崇高的致敬。每一位站在这里的焊工，都是经过千锤百炼的钢铁战士，他们手中的焊枪，就是他们书写辉煌的笔，每一次火花的绽放，都是他们技艺与智慧的结晶。

　　
　　
　　
　　比赛剪影

　　
　　通过本次技能比武，不仅充分展示了焊工的卓越风采，也激发大家的学习热情，更加推动了公司“走技能成才之路”“大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神”的正确道路。