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精益标准作业咨询_精益标准化作业咨询

来源:    发布时间:2017-12-26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

精益标准作业咨询是什么?】

 

标准作业是以较少的工数(工时),生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合,以达到生产目标而设立的作业方法。标准作业的实施可以确保装配和加工工序的品质。在不损害设备并确保安全下,用更快捷有效地方式完成作业。

 

新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

精益标准作业咨询目的】

 

明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法;

 

——精益思想的体现

 

用作目视化管理的工具;

 

——用眼睛来管理

 

用作改善的工具;

 

——现场改善的锐器之一

 

消除浪费并使操作工作更为容易顺利;

 

——减轻作业者的负担

 

标准作业和作业标准的区分

 

精益标准作业咨询要素】

 

标准作业是以人的动作为中心、并排除在作业中的浪费,以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。

 

它由作业节拍(TAKE TIME)、作业顺序、标准手持三要素组成。

 

标准作业分为三种类型:

 

①、普通型;

 

②、传送带型;

 

③、搬运作业型;

 

标准作业三要素

 

精益标准作业咨询前提条件】

 

1.以人的动作为中心并且应是反复作业;

 

2.在机械设备和生产线的运行中,不能有太多的故障;

 

3.保证质量,尽量减少问题的发生;

 

4.标准作业是管理生产现场的依据,也是改善生产现场的基础。遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造成本。

 

新益为咨询愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

精益标准作业咨询要点】

 

1.标准作业是根据人的活动而不是机械的运转而制定的。制定标准作业时,不能受设备条件的限制,无视人的动作。

 

2.标准作业应该是按照相同的动作进行反复的循环作业。如果每次操作的动作都发生很大的变化,就很难制定标准作业,即使制定了标准作业,也不能找出改善的突破口。这时即使进行改善活动,也是具有盲目性,效果不会好。

 

3.标准作业根据作业者和生产量的增减及改善活动而经常发生变化,所以管理者必须经常对标准作业进行管理修订。因此它反映了现场管理者的意图。管理者利用它可以从动作与标准的差异中发现问题,是看得见的管理工具。

 

【标准作业卡】

 

标准作业卡

 

【标准作业改善】

 

标准作业改善

 

新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

精益标准作业咨询辅导方式】

 

坚持三现原则:现场、现物、现实!

 

226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。

 

【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;

 

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;

 

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!

 

【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!

 

【为什么选择新益为咨询来协助实施精益标准作业咨询】

 

■丰富精益管理背景的实战专家团队

 

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

 

■成熟实用的精益管理实施方法

 

■专注于精益管理的实务咨询与培训

 

■丰富的制造型企业案例库

 

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升

 



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