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精益6S管理
首页 > 精益知识> 精益6S管理

21

2019年

08月

[5S/6S]如何正确看待精益5S管理整顿

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:精益5S管理中的整顿,就是将需要的物品,放在自己或后续工序来说易于使用的位置,于是管理就变得一目了然了。如果在“整理”完成后不加以“整顿”,一定又会回到原来的样子。所以,精益5S管理中的“整顿”是必不可少的。

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19

2019年

08月

[5S/6S]精益5S管理素养“三明确”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益培训公司概述:快乐地开展3S的话,自然就能做到遵守规则了。但是如果在3S之前进行素养,就变成了强加于人的3S。所以,素养就放到了精益5S管理的最后一步。在实施素养活动的过程中,我们应该明确下面的三点内容,提高精益5S管理的实施成功率。

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13

2019年

08月

[5S/6S]车间现场管理:“1-5-7-3”模式

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

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13

2019年

08月

[5S/6S]精益6S管理清洁三“明确”

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益6S管理中,清洁可以比作是放在由整理、整顿、清扫组成的三脚架上的照相机。三脚架中有一个脚长度不够,就会倾倒,照相机就不能正常发挥作用了。因此,做好清洁,必须先做好3S。除此之外,还应该明确下面的三个内容。

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2019年

08月

[5S/6S]精益6S管理制度化手段

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:施工企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而以精益6S管理为载体提升企业现场管理水平,是一种十分有效的方式。那么,企业应该如何实现精益6S管理制度化从而规范生产现场。

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